An Lisis Y Evaluaci N De Pol Ticas Sociales 5

Análisis y Evaluación de Políticas
Públicas IV

Evaluación y Análisis de Políticas
Públicas.

EVALUACIÓN DE LA GESTION PÚBLICA EN CHILE:

UN LARGO Y CONTINUO PROCESO

1990-1993

Fortalecimiento de la
Institucionalidad
Pública

1993

Metodologías para
orientar la gestión
hacia resultados

Creación Mecanismos
de Coordinación y
Evaluación
Gubernamental
METAS MINISTERIALES

SISTEMA DECALIFICACIONES
DEL PERSONAL

1994-1996

Creación Comité
Interministerial
Modernización
Gestion Pública
Introducción
Indicadorespresupuesto

PLAN PILOTO
MODERNIZACIÓN
SERVICIOS
PUBLICOS

1997-2000

Desempeño
Asociado a incentivos
Protocolos de Acuerdo
Congreso-Ejecutivo

COMPROMISOS DE
MODERNIZACION

PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO DE LA GESTION
(PMG)

INDICADORES DE
DESEMPEÑO

EVALUACION DE ALGUNOS
PROGRAMASGUBERNAMENTALES
BALANCE DE GESTION INTEGRAL

2000-2006

Fortalecimiento
Institucionalidad
Evaluación
DIPRES
Redefinición
metodológica de
algunos instrumentos
SISTEMA SEGUIMIENTO
PROGRAMAS
GUBERNAMENTALES
PMG
INDICADORES
EVALUACIÓN DE IMPACTO
EVALUACION COMPREHENSIVA
FONDO CONCURSABLE

Chile: Implementación de los Distintos
Instrumentos que operan en la Evaluación de la gestión
1994

DefinicionesEstratégicas
Indicadores de Desempeño
Evaluación de Programas Gubernamentales
Evaluaciones de Impacto
Evaluación Comprehensiva del Gasto
Balance de Gestión Integral
Fondo Central de Recursos para Prioridades
Gubernamentales (Fondo Concursable)
Programas de Mejoramiento de la Gestión
Introducción ISO 9001:2000 a PMGs
Pago por Desempeño Individual
Pago por Desempeño Institucional
Pago por Desempeño Grupal(Colectivo)
Suscripción de convenios de desempeño
con Altos Directivos Públicos
Compromisos de Modernización de los
Servicios Públicos (posteriormente se
convierten en PMGs)

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Ámbito de los Instrumentos que operan en la
Evaluación de la Gestión de Políticas Públicas
MACRO
(Ministerios)
Ámbito:
políticas y
programas
públicos(Servicios
públicos)
Ámbito:
gestión

Sistema de seguimiento de
programación gubernamental

X

X

Evaluación de programas
gubernamentales

X

X

Evaluación en profundidad

X

X

Evaluación comprehensiva del gasto

X

X

Niveles de toma de decisiones/
instrumentos

MESO

MICRO
(Funcionarios)
Ámbito:
desempeño
individual y
grupal

Indicadores de desempeño

X

X

Programas de mejoramiento de gestión

X

XBalance de gestión integral

X

X

EVALUACION DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES

EVALUACION DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES (Marco Lógico)
EVALUACION COMPREHENSIVA DEL GASTO (Marco Lógico, Indicadores,
Ev.Impacto)
EVALUACION DE IMPACTO (Grupos de Control, Modelos econométricos:
Costo Beneficio/Costo Efectividad)

Evaluación de Programas
Al 2012 177 evaluaciones realizadas, 64% del gasto en programasevaluables (321 programas)
Aumento en número de evaluaciones de impacto y comprehensivas
del gasto
80% de las instituciones cumplen compromisos a partir de la evaluación
Evaluación del seguimiento de compromisos y envío al Congreso en
BGI, de acuerdos de presupuesto ministerial.

80% CUMPLIMIENTO COMPROMISOS

Modelo de Evaluación Comprehensiva del
Gasto

Principales desafíos
Ampliar la evaluaciónhacia servicios públicos criticos
(salud , educación)
Mejorar los sistemas de información de las entidades
Apoyar la generación de competencias de los servicios
para mejorar la calidad de los indicadores

Principales Desafíos
Mayor visibilidad a los resultados de la gestión
frente a la ciudadanía
Estrechar vínculos entre resultados de la evaluación
e incentivos
Perfeccionar mecanismos de rendiciónde cuentas
Fortalecer instancias intermedias (ministerios) en
los Procesos de evaluación

Criterios o Conceptos eje de la
Intervención de Políticas Sociales
COHERENCIA

EFICACIA

PERTINENCIA

SUFICIENCIA

EFICIENCIA

Criterios o Conceptos eje de la
Intervención de Políticas Sociales

COHERENCIA

Coherencia
Grado de correspondencia lógica que existe entre los distintos
niveles der la...