AN LISIS Y PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LA GESTI N DE INVENTARIOS DE FERRETER A



CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción de la realidad problemática
1.2. Delimitación de la investigación
1.3. Formulación del problema
1.3.1.- Problema principal
1.3.2.- Problemas secundarios
1.4.- Objetivos de la investigación
1.4.1- Objetivo principal
1.4.2- Objetivos secundarios
1.5.- Justificación e importancia de la investigación

CAPÍTULO II
MARCOTEÓRICO
2.1.- Antecedentes de la investigación
2.2.- Bases teóricas
2.3.- Definición de Términos básicos

CAPÍTULO III
HIPOTESIS Y VARIABLES
3.1.- Hipótesis de la investigación
3.1.1.- Hipótesis principal
3.1.2.- Hipótesis secundarias
3.2.- Variables
3.2.1.- Variable independiente
3.2.2.- Variable dependiente
3.2.3.- Dimensiones
3.2.4.- Indicadores

CAPÍTULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
4.1.-Diseño de la investigación
4.1.1.- Tipo de investigación
4.1.2.- Nivel de investigación
4.1.3.- Método
4.2.- Población y muestra de la investigación
4.2.1.- Población
4.2.2.- Muestra
4.3.- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
4.3.1.- Técnicas
4.3.2.- Instrumentos

CAPÍTULO V
ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
5.1. Asignación de recursos
5.2. Presupuesto
5.3. CronogramaANEXOS
Matriz de consistencia
Modelo de encuesta, entrevista o del instrumento
INTRODUCCIÓN

La gestión de los inventarios, representa una de las soluciones a los tantos problemas que posee la administración de cualquier empresa. Uno de los principales inconvenientes que se presentan en las empresas comercializadoras en tener claro cuándo y en qué cantidad reabastecer sus inventarios y por lo generalesto se debe a la forma empírica con que se manejas estos. Tomando esto como fundamento inicial, se decidió indagar en los procesos que se llevan a cabo en INVERSIONES SENAGA S.A.C. relacionadas con la gestión de inventarios, de manera que se puedan aprovechar mejor los recursos que se tienen en cada una de las áreas.

Este proyecto se realizó con la premisa, de identificar el modelo que ayude a laempresa a cambiar la metodología en la administración de los inventarios, por lo que se buscaron las dificultades presentadas por la empresa en general y se crearon indicadores de gestión para medir el impacto de estas dificultades en el manejo de los inventarios, de manera que se pueda tener un punto de referencia del antes y el después de la implementación de las soluciones que se planteen paracrear una metodología diferente en el manejo de estos.

Teniendo claras las dificultades que se pueden presentar en el entorno actual en el que se mueve la empresa, se llegó a la conclusión que el diseño de una herramienta para la gestión de los inventarios le sería de gran ayuda a esta, motivos por los cuales fue necesaria la búsqueda de un modelo óptimo de inventarios que se ajustará a lascondiciones reales de Inversiones SENAGA S.A.C.


CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


1.1. Descripción de la realidad problemática

Las empresas de servicios dedican una cantidad considerable del tiempo en buscar una forma de llevar un control eficaz sobre los materiales y suministros adquiridos.

Los inventarios son medios de absorción de varias clases de elementos tales como: pérdidas, robos,sustracciones, malos manejos que origina desconciertos en el almacén, perjudicando a la actividad de la empresa, lo que va a originar que afecte directamente la rentabilidad de la empresa, reflejado en los estados financieros.

Inversiones SENAGA S.A.C. es una empresa perteneciente al sector terciario o de servicios. Más exactamente dedicada a la distribución y comercialización al por mayor ymenor de materiales para la construcción, y venta al detalle de insumos para el hogar y mejoramiento de éste.

“De no saber lo que uno tiene, no hay forma que la empresa funciones correctamente”.

1.2. Delimitación de la investigación

El constante cambio al que se encuentra sometido el mercado actual, crea la necesidad de darle una administración diferente a los inventarios de Inversiones SENAGA...