An lisis y toma de decisiones

Análisis del problema y toma de decisiones

Identificación
del problema

Análisis del
problema

Elaboración de
alternativas

Evaluación de
alternativas

Seleeción de
alternativas

Plan de
ejecuciónEvaluación

•Según la mayoría de expertos, existe un problema cuando hay una diferencia entre lo que se quiere llegar a ser y lo que se es hoy para una
organización
•Por este motivo el paso inicialpara llegar a lo que se quiere ser es identificar lo faltante para reducir esta brecha.

•Posteiror a la indentificación de causas, ahora se deben analizar estas para así poder separarlos en un orden deimportancia y empezar a
estudiar minuciosamente cada uno de ellos

•Uno de los pasos más dificiles, crear estrategias para resolver los problemas que tiene la organización.
•Para este caso esimportante el trabajo en grupo del personal de la empresa y se recomienta utilizar lluvia de ideas para una posterior
organización de las mismas y así buscar una posible solución

•Ahora se debe realizar unaevaluación objetiva de cada una de las altenativas creeadas en el paso anterior para así tener un mejor
panorama de cuál es la más adecuada.

•Después de la evaluación se debe tomar la decisión deelegir la alternativa más adecuada para así intentar resolver el problema de la
organización

•Para este caso se debe aplicar la ejecución de la posible solución seleccionada anteriormente mientras selleva un control del desarrollo de
la misma para identificar si se están cumpliendo los objetivos planteados.

•Para terminar se debe hacer una evaluación de los resultados de la solución planteadapara determinar si funcionó lo que se había
planeado.
•En caso de que no se hayan obtenido los resultados buscados se debe iniciar el proceso nuevamente.

Referencias:http://www.buenosnegocios.com/notas/259-toma-decisiones-8-pasos
“Documento maestro administración moderna” PDF
Video: “La negociación EL PADRINO”, https://www.youtube.com/watch?v=22gJUyyFxeo
Video: “Proceso de toma de decisiones”,...