An Lisis

Análisis

Este análisis se hace en base al Libro el Arte de la Guerra, libro escrito por Sun Tzu, el cual es una de las mejores obras escritas de estrategia militar de todos los tiempos. Esta obra no es únicamente un libro de práctica y estrategia militar, sino un tratado que enseña la estrategia de aplicar con inteligencia y sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos deconfrontación o enfrentamiento en cualquier ámbito. En comparación con el Proceso Administrativo, el cual reúne las técnicas, a través del conjunto de actividades que realiza una empresa, va a tener un orden sistemático, va a tomar en cuenta la necesidades y recursos que posee la empresa para mejorar la realización de las actividades en el mismo tiempo establecido. Este proceso se es formado por unciclo administrativo para lograr los objetivos; los cuales son planear, organizar, dirigir y controlar. A continuación se va a dar la relación del libro con el proceso administrativo para un mejor entendimiento.

Planear: define los objetivos y fija un tiempo determinado para la realización de estos, con base en la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción paralograrlos, elabora un esquema detallado de lo que habrá que hacer en un futuro.
Esto se puede ver reflejado en el libro ya que según Clearly citando a Sun Tzu (2007), “El que planifica la victoria en el cartel general, incluso antes de entablar la batalla, es el que tiene más factores estratégicos de su parte.” p.28, lo cual hace referencia a la importancia de establecerse los objetivos y así planificarsus estrategias para lograr mejores rendimientos en la empresa.
Los principios de la administración son verdades fundamentales para la aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Factibilidad: Lo que se planea debe ser alcanzable.
Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos, numéricos sobre estudios ocálculos, para basarse en ellos y establecer planes que puedan reducir mínimos
Flexibilidad: se debe ser flexible, para así afrontar cualquier situación imprevista.
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo, es necesarioestablecer otro.
Esto se ve reflejado en el libro, ya que para alcanzar la victoria las batallas deben ser accesibles, saben que se pueden ganar, porque si no mejor ni luchar, se deben toman en cuantas las batallas ganadas y vencidas para así planear mejor pasa asegurar la victoria, hay que tener mucha flexibilidad ante cualquier situación en el campo de batalla, por ejemplo el terreno, o si eladversario llega a conocer nuestro plan de estrategia, inmediatamente hay que cambiarlo, siempre debe de haber cambios en las estrategias para así asegurar el gane, y que el enemigo no llegue a descifrar nuestra estrategia.

Existen varias etapas en la planeación:
Premisas.
Investigación.
Reglas.
Políticas.
Objetivos.
Presupuestos.
Programas.
Estrategias.
A mi parecer esto se visualiza en ellibro ya que hay que ver todas las situaciones que se nos pueden presentar en el camino, como por ejemplo, el clima, el terreno o cualquier variable que se le presente, para este se debe hacer una investigación acerca del enemigo, conocer cuáles son sus ideas, planeas, tropas, recursos, entre otras para así tener una ventaja y poder vencer sin mucho esfuerzo, según Clearly (2007) “Mediante lascomparaciones de las dimensiones puedes conocer donde se hayan la victoria y la derrota.” p.56. En un campo de batalla siempre se deben establecer reglas y políticas, para así lograr el objetivo propuesto, este sería vencer al enemigo, se establecen dentro de su ejército con el propósito de tener un mayor control y eficacia. También se debe establecer presupuestos para los suministros para la batalla...