An LisisCritico

Análisis Crítico
Impacto psicosocial del Downsizing sobre los trabajadores
Cristóbal Jiménez Jiménez
José Luis Sánchez Laguna

Introducción

Durante este trabajo, estaré realizando un análisis de un término o proceso que últimamente esta predominando nuestro mundo empresarial: el downsizing. Hemos visto un sinnúmero de noticias en los últimos años donde súbitamente personas se quedan sintrabajo, donde nos muestran el cierre momentáneo de una empresa, y donde familias se quedan sin ningún tipo de ingreso a consecuencia de esta práctica. Antes de continuar, clarifiquemos que es el downsizing; esto es cuando se comete una reducción del personal en una empresa, creando unas estrategias para lograr el tamaño organizacional óptimo y/o repensar las metas organizacionales para lograr unincremento de calidad o productos. A través de este análisis conoceremos otros términos derivados de este movimiento.


Planteamiento del Problema

Durante los pasados cinco años, hemos visto cambios constantes en el mundo incluyendo cambios naturales, climatológicos, históricos, políticos, sociales, y económicos. Hemos sido testigos de grandes crisis económicas en países como Grecia y España, elcierre del gobierno de los Estados Unidos por algunas dos semanas por falta de fondos, la crisis laboral por la que está pasando Puerto Rico, y a ésta lista le podemos seguir añadiendo otros. La economía es lo que mueve y mantiene a un país. Si la misma está debilitada, el resto de los cambios derivan de ese problema. Durante el artículo “Impacto psicosocial del Downsizing sobre los trabajadores”,Jiménez Jiménez y Sánchez Laguna nos presentan resultados sociales derivados por la crisis económica que ha afectado grandemente sistemas públicos como privados.

Punto de vista del Autor

Los autores Jiménez Jiménez y Sánchez Laguna se enfocan en el aspecto o resultados sociales de los afectados por la práctica de downsizing. Ellos presentaron los casos de dos grupos afectados: los “despedidos” ylos “supervivientes”. ¿Pero por qué no comenzamos un poco antes? Imaginemos que somos empleados de la Compañía X, donde llevamos escuchando rumores de cierre desde varias semanas atrás. Nosotros como empleados estaremos ansiosos, preocupados, temerosos, estresados a que el día de hoy podría ser el último con la empresa. Nuestra ejecución laboral puede ser negativa o positiva, estaremos trabajandomás para que la gerencia vea que somos capaces de lograr resultados o estaremos de “brazos caídos” porque la compañía va a cerrar. Estos aspectos afectan las características psicosociales de los empleados que buscan mantener una estabilidad laboral, garantizando así la estabilidad económica de sus familias.

Jiménez Jiménez y Sánchez Laguna nos presentan efectos psicosociales de los “despedidos”.Estas víctimas del downsizing son individuos que presentan síntomas de ansiedad y de depresión. Estos síntomas son consecuencias de no sentirse valorados por la empresa, de ser considerados innecesarios para lograr las metas organizacionales o incapaces de lograr los resultados esperados. Siendo realistas, la crisis económica nos está afectando a todos. Pero imaginemos que un “despedido” consiga untrabajo en otra compañía, la cual en menos de tres meses realicen un downsizing. ¿Cómo se sentirá esta persona de ser despedido uno tras otro? Definitivamente, el downsizing afecta emocionalmente a las personas afectadas por esta práctica.

Por otra parte, tenemos a los “sobrevivientes”. Estas son las personas que lograron mantener su trabajo a pesar de otros fueron despedidos. Perolamentablemente los “sobrevivientes” no se libran de efectos negativos en su trabajo. ¿Vendrá otra ola de downsizing? ¿Seré yo uno de los despedidos? ¿Cuándo será? ¿Será pronto? ¿Cuáles serán las nuevas condiciones de trabajo? ¿Tendré más carga laboral? Estas son algunas de las preguntas mentales que tendrán los sobrevivientes luego de una ola inicial de downsizing. A esto le podemos sumar los pensamientos...