Ana Bot N En Su Encuentro Con Lo Empleados

Ana Botín en su encuentro con lo empleados: “Me importa el resultado así como la forma de conseguirlo”
6 octubre 2014



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La Presidenta del Santander dijo que una empresa  no sólo se entiende por susnúmeros” y reiteró el mensaje de continuidad. Ana Botín, animó ayer a la plantilla del grupo a estrechar la relación con los clientes y a ser conscientes del impacto en la sociedad de una entidad que haga las cosas bien. “Me importa tanto la cuenta de resultados como la forma de conseguirlos”, explicó Botín a cerca de 1.200 empleados presentes en un encuentro de casi hora y media en la CiudadFinanciera de Santander, en Boadilla del Monte (Madrid), según fuentes presentes en el acto consultadas por Efe. Además, cerca de 6.000 trabajadores reunidos en las distintas centrales del grupo siguieron por Internet la intervención de Botín, que tuvo una audiencia total cercana a los 20.000 empleados, a los que trasladó que “una empresa no sólo se entiende por sus números”. En su opinión, el valorde un banco se basa en lo estrechas y duraderas que sean sus relaciones con el cliente, al que hay que apoyar para hacer realidad sus proyectos. Botín aspira a que Santander sea el mejor banco para empleados, clientes, accionistas y el conjunto de la sociedad. Insistió en que con su llegada a la presidencia del grupo no hay cambio en la estrategia. La prudencia en la asunción de riesgos, laanticipación y el modelo organizativo de filiales autónomas en la gestión que crean valor para el conjunto del grupo siguen siendo los tres ejes del modelo de hacer banca del Santander, recalcó la presidenta. En el encuentro con los empleados, en el que Ana Botín respondió a preguntas de los presentes y recibidas también desde México, Brasil y Reino Unido, participó el consejero delegado, Javier Marín.El ‘management’ (manipulador) del Tercer Reich
09/09/2014 en Enormes minucias

El filósofo Julián Marías explicó en su libro ‘Razón de la Filosofía’ su perplejidad ante la llegada del Hitler al poder. Para Marías, el nacionalsocialismo fue,  antes que cualquier otra cosa, “un inmenso error intelectual” y desde ese aspecto elabora una serie de conclusiones. Ahora es otro pensador español, JavierFernández Aguado, quien recoge el guante para escribir ‘El management del Tercer Reich’. La inquietud es la misma, aunque expresada desde otro enfoque, el de la dirección y gestión de empresas, campo en el que es un reconocido experto.
Al contrario que Hitler, un buen directivo aspira a contar con personas que le digan las verdades, no a que le alegren el oído
Creo que tanto Julián Maríascomo Fernández Aguado han sentido la misma fascinación para explicar el mismo fenómeno, el nazismo, no sólo por los millones de muertos que provocó, sino por el macabro andamiaje intelectual que lo inspiró. “¿Cómo fue posible que un individuo convirtiese un país europeo en una de las mayores máquinas de matar de la historia?”, se pregunta Fernández Aguado. Y no fue menor la curiosidad de Marías cuándo seplanteó, también, “¿Cómo fue posible que sucediera en el mismo país que desde hacía siglo y medio, desde la madurez de Kant, estaba indudablemente a la cabeza de Europa?”
De algún modo, los dos pensadores parten de los mismos principios para llegar a conclusiones semejantes, aunque desde ángulos muy distintos. A Marías, en su visión, le preocupó que el triunfo de Hitler fuera “un cúmulo deerrores fácilmente comprobables”.  A Fernández Aguado, sin embargo, que coincide en ese diagnóstico con Marías, le preocupa otra radiogradía: cómo el régimen nazi fue capaz de bloquear la capacidad de pensar de millones de alemanes,  a los que dirigió con mano de hierro hasta el sometiendo total y la destrucción posterior.
Son dos puntos de vista, igualmente apasionantes, pero divergentes. Además,...