Ana Lisis Del Modelo De Negocios Usado Por La Automotriz Alemana Volkswagen Para El Modelo Beetle
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
“Análisis del modelo de negocios usado por la automotriz alemana Volkswagen para el modelo Beetle.”
Partiremos Analizando los ciclos de vida que tuvo el producto:
Lanzamiento: En 1960 es ellanzamiento de “Beetle” con uno de los más grandes éxitos de ventas de la época gracias a su buen rendimiento de combustible, confiabilidad y facilidad de reparación cuando se descomponía.
Viéndolo en laMatriz BCG (Boston Consulting Group):
En ese ciclo el modelo se consideraría un “producto estrella” según la Matriz BGC ya que tiene una participación mayor que la competencia (ubicada en el 1 enparticipación relativa en el mercado) y está en un período de crecimiento alto.
Decrecimiento: En 1970 la demanda desciende considerablemente gracias a la competencia japonesa y su propuesta de valor deconfiabilidad, lo que hace que los administradores de Volkswagen tengan que ver si son capaces de volverlo un producto estrella; por lo tanto decidir si invertir o no en el producto.
Evolución: Frentea este problema la empresa automotriz decidió hacer investigaciones de mercados y decidió instalarse en Brasil principalmente porque era una economía en expansión con un mercado automotriz que exigíaautos tanto confiables como económicos las carreteras de Brasil no estaban en muy buenas condiciones y la suspensión independiente en las cuatro ruedas del Beetle era ideal para caminos sinuosos. Ladecisión dio como resultado volver a Beetle un producto estrella llegando su a ser su popularidad casi tan grande como en USA.
2do Decrecimiento: Cada vez fue perdiendo más participación en elmercado y teniendo una tasa de crecimiento más bajo llegando de nuevo a ser un “producto dilema” pero más cercano a ser un “producto perro” en la Matriz BCG:
2da Evolución: A mediados de los 80 Volkswagense traslado desde Brasil a México donde tenía una demanda relativamente constante desde su aparición. Llevando a Beetle en un producto “vaca lechera” en la matriz; además de permitirle a la empresa...
Partiremos Analizando los ciclos de vida que tuvo el producto:
Lanzamiento: En 1960 es ellanzamiento de “Beetle” con uno de los más grandes éxitos de ventas de la época gracias a su buen rendimiento de combustible, confiabilidad y facilidad de reparación cuando se descomponía.
Viéndolo en laMatriz BCG (Boston Consulting Group):
En ese ciclo el modelo se consideraría un “producto estrella” según la Matriz BGC ya que tiene una participación mayor que la competencia (ubicada en el 1 enparticipación relativa en el mercado) y está en un período de crecimiento alto.
Decrecimiento: En 1970 la demanda desciende considerablemente gracias a la competencia japonesa y su propuesta de valor deconfiabilidad, lo que hace que los administradores de Volkswagen tengan que ver si son capaces de volverlo un producto estrella; por lo tanto decidir si invertir o no en el producto.
Evolución: Frentea este problema la empresa automotriz decidió hacer investigaciones de mercados y decidió instalarse en Brasil principalmente porque era una economía en expansión con un mercado automotriz que exigíaautos tanto confiables como económicos las carreteras de Brasil no estaban en muy buenas condiciones y la suspensión independiente en las cuatro ruedas del Beetle era ideal para caminos sinuosos. Ladecisión dio como resultado volver a Beetle un producto estrella llegando su a ser su popularidad casi tan grande como en USA.
2do Decrecimiento: Cada vez fue perdiendo más participación en elmercado y teniendo una tasa de crecimiento más bajo llegando de nuevo a ser un “producto dilema” pero más cercano a ser un “producto perro” en la Matriz BCG:
2da Evolución: A mediados de los 80 Volkswagense traslado desde Brasil a México donde tenía una demanda relativamente constante desde su aparición. Llevando a Beetle en un producto “vaca lechera” en la matriz; además de permitirle a la empresa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.