Anadeus fundacio n DOFA PEST PostDofa Post DOFA

PREVIAMENTE EXISTENTES EN DOFA

NUEVA INFORMACIÓN AÑADIDA

MATRIZ POST-DOFA AMADEUS
DEBILIDADES
Falta de estrategias de Relaciones Públicas para fidelizar el público donante nacional e
internacional: la saturación de trabajo en otras áreas de la Fundación dificulta mantener
una relación cercana, constante y efectiva con este público para la recaudación de fondos
que permitan elsostenimiento de la organización.
No hay sede administrativa: la ausencia de un espacio fijo dificulta la interacción
constante entre colaboradores, a la vez que dilata e impone barreras en los procesos y
flujos efectivos de comunicación. Solo por medio de herramientas como Whatsapp,
Facebook y Skype se propician espacios de comunicación entre colaboradores y
directivos.
No se cuenta con personal paraasumir cabalmente la comunicación organizacional: esta
se lleva a cabo desde la Coordinación General de Amadeus, lo cual genera saturación de
trabajo, poca planeación, efectividad, deficiente estructuración de políticas de
comunicación, barreras y ruidos. Estas acciones de comunicación se realizan de acuerdo
a situaciones del día a día y la responsabilidad de llevarlas a cabo recae en solo trescolaboradores que además, son quienes dirigen y administran la Fundación.

No se llevan a cabo estrategias de comunicación de marketing para activar y posicionar de
manera continua la imagen corporativa de la organización en el medio.

No se aprovechan los espacios virtuales (redes sociales y página web) de la Fundación para darla a

Poco reconocimiento del isologotipo de la Fundación por parte delpúblico externo.

FORTALEZAS

Buena reputación y posicionamiento de la imagen corporativa de Amadeus: la experiencia
de más de 20 años ha logrado posicionar la organización en el sector social y cultural.

Credibilidad y fidelidad de la población estudiantil, padres de familia y colaboradores
hacia la Fundación: gracias a los objetivos sociales, culturales y musicales alcanzados a
lo largo de lahistoria de Amadeus.

Grupo de trabajo cohesionado: el personal trabaja con base en los objetivos misionales de la Funda

Filosofía institucional altamente posicionada en y por los públicos internos: la filosofía
institucional actúa como hoja de ruta para llevar a cabo las tareas internas.

Actitud estratégica en el manejo de las crisis: perseverancia de colaboradores para encontrar solucioConvicción para llevar a cabo objetivos propuestos: los objetivos de la Fundación se
toman como si fueran propios e individuales por parte de los colaboradores.

Formación humana en valores de los públicos internos: la realización de tareas por parte de colabor

Alto nivel de conocimiento y enseñanza en la música: el modelo pedagógico y musical de
la Fundación se da gracias al capital humano con el queesta cuenta.

Flexibilidad y adaptabilidad por parte de los colaboradores ante los cambios que se generan en la Fu

Reconocimiento nacional e internacional: Amadeus es reconocimiento por su modelo pedagógico, fil
Aceptación y credibilidad de los modelos pedagógicos, artísticos, culturales y sociales de
la organización a nivel nacional e internacional: esto se da gracias al impacto que siguegenerando su objeto misional en las comunidades donde trabaja.
Aumento en la demanda de los servicios musicales que presta Amadeus Fundación:
conciertos, talleres, clases y encuentros artístico-musicales son contratados por parte de
la empresa privada.

Confianza del sector cultural hacia la labor de la Fundación: formación humana en valores por medio
Gracias a la labor que realiza Amadeus, además delvalor agregado de formación
humana y proyección sinfónica que tiene frente a otras instituciones culturales que
trabajan en el sector, la Fundación puede convertirse en aliado del Municipio de Bello
para trabajar mancomunadamente en el mejoramiento de la calidad de vida de los
habitantes: podrá motivar al Gobierno a que la apoye económicamente para que la
comunidad de niños y jóvenes participen...