Anahi

Les envío las partes del trabajo en orden para el ensamble final: 
TÍTULO:
ANALISIS DE CASO: ____________________________________ (NOMBRE DE LA EMPRESA-ORGANIZACIÓN- DPTO.)
PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA

1) Portada. Introducción. 2) Presentación de la Organización: Resumen del trabajo que realiza la organización. 3) Resumen del funcionamiento interno de la Organización. (Diagrama de flujo oesquema de procesos básicos). 4) Organigrama. 5) Misión, Visión, Objetivos, Logotipo de la Organización. 6) ¿Qué ha ocurrido en los últimos 3 años en el entorno externo que podría afectar a nuestrotrabajo como organización?7) ¿A qué retos y amenazas nos enfrentamos como organización  en nuestro entorno externo?. 8) ¿Qué oportunidades del entorno deberíamos aprovechar para...a) hacernos mássostenibles, b) ayudarnos a conseguir nuestra meta. ?9) ¿Cuáles son los puntos fuertes e importantes de la organización?10) ¿Qué puntos débiles hacen que la organización no logre los objetivos?11) ¿Piensas quetenemos claro lo que queremos, nuestros valores, y misión? Anota lo que piensas que queremos, nuestros valores y misión. (Traducida e interpretada por el equipo). 12) ¿Qué objetivos no hemos logradoen los últimos 2 o 3 años y por qué?13) ¿Qué objetivos hemos logrado en los últimos 2 o 3 años y qué nos ha ayudado a conseguirlos?14) ¿Cuál es el resultado más importante que te gustaría obtener deeste proceso de planificación estratégica? ¿Por qué piensas que es tan importante? 15) ¿Qué información significativa posees para compartir con los demás y que sea relevante para la planificación de laorganización?16) Parámetros de la planificación: análisis del problema, interesados directos, competencia distintiva, ventaja competitiva, valores, acceso a recursos, suposiciones. (Representaciónesquemática o mapa mental, con leyenda explicativa). 17) Identifique los asuntos críticos que presenta la organización los cuales son prioritarios en la planificación. Señale los objetivos generales...