Anaisis De Ianza

CASO FINAL: EMPRESAS ANALIZADAS

• IANSA

• CONCHA Y TORO

• COPEC































Iansa

Análisis Foda

Fortalezas

• Recursos humanos: La política de Iansa, no es de despidos masivos, ellos creenfielmente en la disminución de costos y gastos fijos. Además podemos agregar que la compañía después de la reestructuración del año 2007, tomo el área de RRHH., como un ente que aporta a todas las aéreas de la empresa, además la relación entre la compañía y los sindicatos tienen diálogos constantes y fluidos lo que permite saber y conocer las necesidades de sus principales colaboradores. Cumpliendotambién con las normativas, la seguridad y la salud de los trabajadores, capacitando y desarrollando al personal, beneficios y reconocimientos para todos.

• Activos no tangibles: Con un decidido compromiso con la capacitación y formación de sus trabajadores y con la educación de sus hijos. A través de estas acciones se desarrolla el capital humano, aportando al crecimiento personal, intelectual yprofesional del equipo de trabajo. Por esto se organizan y financian los siguientes proyectos. Con el objetivo de ser aplicado en la gestión sindical y en las relaciones con la administración.

Cursos de capacitación

Capacitaciones internas

Nivelación de estudios

Obras de teatro formativas

Orientación Laboral

• Recursosgerenciales: Implica una reestructuración constante por parte de las jefaturas o altos mandos, actualización tanto tecnológica como relacional, y este tema lo conoce a fondo Iansa con sus dos reestructuraciones importantes tanto el año 2007 en el área de RRHH y el 2008 con su planta ejecutiva, esto tampoco quiere decir que se deba despedir, pero si se debe mantener actualizados para generar nuevas ymejores oportunidades en todo ámbito para beneficio de la compañía.

• Recursos estratégicos: Lo fundamental es trabajar los costos y gastos fijos con una estructura más flexible, que permita enfrentar de mejor forma las partes negativas. Trabajar fuertemente la contratación de una superficie mayor de remolacha, y tras revisar algunas líneas de negocio, tienen que enfocar sus esfuerzosfundamentalmente al negocio azucarero, jugos y alimentos animal y mascotas. No se realizaran grandes inversiones durante el 2009 "Este año es más importante cuidar la caja que lanzarse en un plan de grandes inversiones".



• Sistemas de información: Esta empresa consta con un manual de información desde el 1° de junio del 2008 donde entro en vigencia, aquí se expresa claramente en el Art. Tercero, que elGerente General de Iansa o algún delegado deben hacer cumplir cada una de las normativas expresadas en su interior.



• Capital: Iansa no necesita recursos adicionales debido a que tiene recursos constantes porque los productos elaborados por la empresa se están vendiendo bien, por ende se cobran y pagan todas las cuentas que pertenecen a la empresa.



• Apoyo del controlador: Elprincipal controlador de Iansa es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080-9, el cual tiene participación directa y total de 45,07% en el capital de la compañía, controlada indirectamente por la compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited, la cual a su vez es la controladora indirecta de Empresas Iansa S.A., con una participación de 27,47% en el capital social. ED&F Man HoldingsLimited no tiene accionista controlador. Su mayor accionista es el ciudadano estadounidense Daniel Howard Rosenblum, con una participación de 18,7% en el capital social.







Debilidades

• Activos fijos: Según la memoria anual del año 2008, el Activo Fijo mostró una disminución en dólares de US$ 22,2 millones, debido principalmente a las distintas tasas de cambio de cierre de los...