Analais caso auditoria

Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2010
Tarea: ANALISIS CASO AUDITORIA: Comente el caso basándose en toda la materia vista en clases. ANÁLISIS: ETAPAS: 1ra. Etapa: Planificación de la auditoria 2da. Etapa: Ejec. Auditoria E. Financieros3ra. Etapa: Conclusión e Informes PRINCIPIOS RECTORES: - Segregación de funciones - Auto-control - Control Top- Down - Costo menor que beneficio - Eficacia - Confiabilidad - Documentación EVIDENCIASFase 3 - Examen Físico - Confirmación - Documentación - Observación - Consulta al cliente - Desempeño - Procedimientos analíticos. CONTROLES Fase 4 - Preventivos - Concurrentes - Correctivos o deretroalimentación AFIRMACIONES Fase 3 - Existencias - Integridad - Derechos y obligaciones - Valuación - Presentación - Exactitud (cálculos) - Corte documental. RIESGOS Fase 4 - Riesgos inherentes - Riesgosde control - Riesgo aceptable de auditoria - Riesgo planeado de detección NAGAS: Se relaciona con: Lo que es el auditor Lo que hace – trabajo Lo que informa.

FRAUDE: - Externo Informes Financierosfraudulentos incentivos/ presiones, oportunidades, actitudes. - Interno Malversación de activos incentivos/ presiones, oportunidades, actitudes.

COMENTARIOS: De acuerdo a los antecedentes del casopresentado, este se encuentra dentro de la 2da. Etapa Ejecución Auditoria Estados financieros, ello basado en lo señalado: a) “... contratado para auditar los estados Financieros de Peterson GoldenSA. ... finalizado el 31.12.20xx.” b) en primera instancia se dedica a evaluar el Control interno... concluye que las pruebas determinaron que no era confiable ...” Las Nagas están relacionadas con loque es el auditor, con lo que hace y con lo que informa. - En las Nagas se señala que “el auditor debe serlo no solo de hecho... deben evitar situaciones que pueden llevar a terceros a dudar de suindependencia...” - “Deben ser profesionales que tengan una actitud mental independiente... deben ser justos... intelectualmente honestos... libres de cualquier obligación o interés con el cliente.” -...
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