Analasis de los factores de poter

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………………………….2

JUSTIFICACION……………………………………………………………………………………………………………………………….3

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS...…………………………………………………………………………………………….4

MARCO TEORICO……………………………………………………………………………………………………………………………5

MARCO CONTEXTUAL…………………………………………………………………………………………………………………….6METODOLOGIA…………………………………………………………………………………………………………………………….10

CRONOGRAMA……………………………………………………………………………………………………………………………11

PRESENTACION GENERAL DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………………..12

DIAGNOSTICO DEL ENTORNO……………………………………………………………………………………………………...18

ANALISIS DEL DIAMENTE DE PORTER……………………………………………………………………………………………23

ANALISIS ORGANIZACIONAL

EFE……………………………………………………………………………………………………………………………………………..27

EFI………………………………………………………………………………………………………………………………………………31ANALISIS DE COMPETENCIA…………………………………………………………………………………………………………34

MPC…………………………………………………………………………………………………………………………………………….36

DOFA…………………………………………………………………………………………………………………………………………..37

DIAGNOSTICO FINANCIERO………………………………………………………………………………………………………. 38

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………43

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………………………45ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………………48

INTRODUCCIÓN

La actual dinámica global está intervenida por un entorno cambiante y nuevas tendencias, que afectan a las organizaciones empresariales, haciéndose necesario el desarrollo o la elaboración de un diagnóstico empresarial que permita conocer la situación general de la empresa respecto a su entorno.
El sector Metalmecánicoen Risaralda se encuentra entre las propuestas más importantes de la Agenda Interna de Productividad y Competitividad por su crecimiento y contribución al PIB Regional y Nacional. El sector presenta una significativa inversión y acumulación de experiencia, que debe reforzarse mediante la generación de ambientes favorables que contribuyan a la expansión y optimización de su potencial competitivo(Castro, 2009).
El presente trabajo está guiado a un análisis estructural del sector metalmecánico en el departamento de Risaralda, teniendo en cuenta tanto las variables microeconómicas como las macroeconómicas que intervienen sobre este.

Además, se realizó un diagnóstico estratégico de la empresa Exco Colombiana S.A, teniendo en cuenta los principales factores internos y externos de laorganización, como los son el análisis de sus estados financieros, los factores claves de éxito, el diamante de Porter entre otros, con el fin de analizar la situación actual de la empresa.

Todo lo anterior expuesto, invita a el desarrollo y crecimiento de una cultura emergente; el contexto lo exige, contar con administradores de empresa no solo para generar riquezas para sí mismo y suorganización, sino individuos que posean un arraigo social, compromiso colectivo, responsabilidad social, que den valor agregado a sus proyectos.

Esta investigación involucra las materias de administración financiera y desarrollo organizacional.

JUSTIFICACIÓN

Como estudiantes de Administración de Empresas en la segunda etapa de formación técnica, es importante realizar este tipo de investigacionesque nos ayudan a comprender el análisis estructural de los sectores industriales, en este caso del sector metal mecánico.

Esta investigación proporciona a los estudiantes las herramientas necesarias no solo para desarrollar y aplicar los conocimientos adquiridos en semestres anteriores, sino para reforzar los aportes que han hecho los docentes del presente colectivo, para así tener nuevasbases que permitan gestionar e interactuar con el sector estudiado y así mismo con el entorno cambiante en el cual interactuamos , teniendo en cuenta las variables que en dicho entorno se presenta , siendo un instrumento de investigación que sirve para mejorar el desarrollo de las competencias argumentativas e interpretativas de los...