analasis del entorno general de consum

Páginas: 4 (862 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2013













PRÁCTICA 3: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.


3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA E IDENTIFICACIÓN DEL GRUPO ESTRATÉGICO.Análisis PESTEL

Factores económicos
España se encuentra en una etapa complicada, el ciclo económico actual (crisis financiera) es en cierta medida no favorable al entorno de nuestra empresa, pues es unsector en el que los consumidores seguirán comprando pero en menor cantidad de lo que a la empresa le interesaría, pues el carro de productos adquiridos será menor.
Hay un alto nivel de desempleo porlo que los consumidores cuentan con una renta disponible reducida en la que como en el caso anterior es un aspecto no favorable para nosotros.
Falta de financiación, motivo no favorable para eldesarrollo de nuestra actividad.


Factores políticos y legales
La situación actual es de inestabilidad constante por lo que la estabilidad del gobierno está al mismo nivel, Consum no se vebeneficiada por esta situación.
Hay una alta protección y controles de sanidad, por lo que Consum se ve obligada a llevar unos constantes controles de calidad. Legislación que es una importante presión para laempresa pero que a su vez en cierta medida puede ser beneficiada ya que estos controles darán confianza a los consumidores.
Legislación sobre competencia, como en todos los sectores hay leyes queregulan la competencia entre las empresas del sector, para evitar una posible competencia desleal, legislación que beneficia a la empresa, pues Consum es importante en el sector y se evita posiblecompetencia de nuevas empresas.
La política fiscal impuesta por el presupuesto del Estado es fuerte por un mínimo gasto público e impuestos elevados.

Factores Tecnológicos
El gasto público eninvestigación es mínimo por lo que el sector se ve afectado por la situación actual.
Las nuevas tecnologías permiten la mejora en los objetivos y en todo lo que conlleva al entorno, (tipos de productos,...
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