Analasis sector cafetero colombia

1. Análisis estratégico.
En la siguiente parte del análisis del sector cafetero aplicaremos el modelo de Análisis Estructural de Sectores Estratégicos (AESE). Modelo que consta de serie de pruebas las cuales son: hacinamiento cuantitativo y cualitativo, el levantamiento panorama competitivo, análisis del modelo de las fuerzas del mercado y el estudio de los competidores (consta de tres etapas:supuestos, crecimiento potencial sostenible e índices de erosión).
La parte inicial de esta investigación es tomar en definitiva las empresas más representativas de este sector cafetero, ya que es el sector de análisis. Se debe contar con información financiera de cada empresa pues en varias de las etapas son útiles para el estudio y el cálculo e interpretación de algunos índices financieros.Por último con la aplicación del modelo AESE se pretende identificar el estado del sector para el reconocimiento de grandes oportunidades que sean caminos para las empresas para la definición de nuevas estrategia para su crecimiento y perdurabilidad.
1.1 Análisis del Hacinamiento cuantitativo.
Las empresas al ingresar a un sector estratégico a competir, muchas veces entra buscando generar altosingresos y un nicho de mercado en una posición estratégica simple1. Inicialmente parece una buena herramienta pero al largo plazo las empresas del sector solo llegan a caer en guerras de precios, de promoción y de publicidad para adquirir más clientes. En todas estas empresas compitiendo al mismo nivel no se encuentra productos diferenciados, ni atención eficiente a los mercados por lo cual sellega a la convergencia2 en el sector, situación que al largo plazo resulta comprometiendo los ingresos de la empresas, llevando después a enfermedad e inclusive la mortalidad de las mismas dejando al final el mercado en poder de unos pocos.
El análisis del hacinamiento cuantitativo pretende estudiar si hay convergencia en el sector en los aspectos financieros de las empresas, para ellos se usara elindicador financiero ROA (retorno sobre activos) es cual mide la productividad de los activos de una empresa.
En el análisis del ROA en sector cafetero en Colombia los resultados fueron:
Tabla 1. ROA de las empresas del sector del Café para el 2005 – 2010:





Fuentes: información de la página oficial de la Superintendencia de Sociedades y obtenidas de las misma empresas.
Posterioral cálculo de este indicador financiero para cada una de las empresas de los últimos seis años el comportamiento del sector ha sido relativamente constante Café Quindío ha presentado un crecimiento estable y tal vez una caída leve entre el año 2006 y 2007 a comparación del 2005 pero nada significativo; por otra parte OMA también ha presentado crecimiento sin grandes caídas durante este periodoestudiado y por ultimo Juan Valdez si ha presentado decrecimiento bastante notorio en los últimos seis años.
Una visión más generalizada de la situación del sector se puede obtener a partir de unos datos estadísticos calculado a base del ROA son la media, la mediana y el tercer cuartil. Los resultados son:
Tabla 2. Indicadores estadísticos del sector cafetero en Colombia 2005-2010:
MEDIA
13.29%16.33%
17.39%
21.28%
21.39%
23.75%
MEDIANA
17.96%
18.87%
21.07%
23.57%
19.07%
29.95%
TERCER CUARTIL
31.95%
30.49%
32.02%
34.82%
34.69%
40.78%
Fuente: elaborado a partir de la tabla 1.
Grafico1. Evolución de los indicadores estadísticos del sector cafetero 2005-2010:

Fuente: elaborado a partir de la tabla 2.
De acuerdo al grafico de los indicadores estratégicos se determinaque el valor del tercer cuartil determina la zona de desempeño del sector, pero la media no está bastante cerca lo que lleva a decir que existe hacinamiento relativamente bajo y no existe un muy alto grado de hacinamiento y se indica que la empresa con mayor crecimiento es Café Quindío.
Pero Café Quindío es la empresa que mejor y más alto crecimiento presenta a partir de este estudio, sabiendo...