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“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y COMPROMISO CLIMÁTICO”

Facultad

: Ciencias Contables, Financieras y
Administrativas

Escuela

: Administración

Docente

: Rebaza Alfaro Carlos E.

Asignatura: Administración III
Ciclo

: III “C”

Integrantes:
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Alomía Quezada Belisa
Crispin Granados Mayra
Gonzales Bobadilla Steffany
Morales CorteganaIrwin
Sevillano Perez Chris

ROLES GERENCIALES
ADMINISTRACIÓN Y CALIDAD

ADMINISTRACIÓN
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas.
F. W. TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
De acuerdo con Taylor, las técnicas de la administración científica determinarían la manera máseficiente de dividir el trabajo. Estableció cuatro principios para incrementar la eficiencia en el
lugar de trabajo.
Principio 1: estudiar la manera en que los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar
todos los conocimientos informales sobre el trabajo que posee cada empleado y experimentar
cómo mejorar la forma de hacer el trabajo.
Principio 2: codificar los nuevos métodos derealizar las tareas en forma de reglas escritas y
procedimientos de operación estandarizados.
Principio 3: seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las habilidades y
destrezas que concuerden con las necesidades de la tarea, y entrenarlos para realizar la tarea
de acuerdo con las reglas y los procedimientos establecidos.
Principio 4: establecer un nivel justo o aceptable dedesempeño en la tarea y luego crear un
sistema de pago que premiará el desempeño que supera el nivel aceptable.
ADMINISTRACIÓN MODERNA
Es aquélla en la que sus miembros se encuentran integrados, reconocidos profesionalmente y
retribuidos adecuadamente. Una Administración moderna está volcada hacia la calidad. Una
Administración moderna es una Administración que usa las posibilidades que la tecnologíale
ofrece, pero de manera adecuada a sus necesidades.
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos y de otro tipo.
Dos personas o más que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una
serie de metas específicas.
LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS
La Administraciónconsiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las
organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para
alcanzar sus metas. Estas personas se llaman Gerentes.

ADMINISTRACIÓN, UNA ESPECIALIDAD QUE ABARCA EL TIEMPO Y LAS RELACIONES
HUMANAS
Administración es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y a lasrelaciones humanas que se presentan en las organizaciones. La concepción del tiempo consta
de varios elementos:
-La administración consta representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el
pasado y el presente.
-La administración se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella
-La administración es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con elpaso del
tiempo.
Los gerentes hacen juegos malabares con muchas relaciones al mismo tiempo.
Desempeño Gerencial, Medida de la eficiencia y eficacia de un gerente; grado en que determina
o alcanza los objetivos apropiados.
ROLES GERENCIALES
Mintzberg estableció diez roles que todo gerente desempeña cotidianamente. Los agrupó en tres
conjuntos:
Roles interpersonales: Estos papeles estánasociados con la interacción del gerente con otros
miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la
organización.
Roles informativos: Son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión
de información.
Monitor:
Recoge información tanto interna como externa, gracias a la red de contactos personales. Una
buena parte de esa información...