Analiis Foda

Tipos de factores Externos:
Factores macroeconómicos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos
Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela,segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que están entrando el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.
Ejemplos de oportunidades:
*Incremento en el poder adquisitivo
* Cambios favorables en el comportamiento de la clientela
* Precios de materia prima bajando
* Acceso a nueva tecnología
* Acceso a nuevos mercados* Potenciales nuevos inversionistas
Ejemplo de Amenazas:
* Recesión económica
* Conflictos políticos
* Inflación acelerada
* Competencia en crecimiento
* Productos competitivos* Disminución del poder adquisitivo
Usted debe enfocarse en aquellos factores que tienen mayor probabilidad de ocurrir y que tienen un efecto más fuerte en las operaciones de su empresa.
 Análisis Interno
Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecen los límites dela capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factores internos positivos quecontribuyen al logro de los objetivos de la empresa. | Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos. |
 
Los factores internos pueden ser divididos en cuatro áreasfuncionales: producción; comercialización; organización y personal; finanzas y contabilidad.
Ejemplos de fortalezas:
* Bajos costos de producción
* Personal calificado
* Buen control decalidad
* Precios competitivos
* Buena reputación
* Acceso a materias primas escasas
* Buena ubicación de la compañía
* Bajo costo de mano de obra
 
Ejemplo de debilidades
*...