analis combinatorio

1_Diseño de cargo
Concepto:
Procedimiento por el cual se determinaran los deberes y la naturaleza de los puesto y tipo de personas. Proporcionan datos sobre los requisitos del púes que mas tarde se actualiza para desarrollar las descripciones y las especificaciones del puesto, y por ultimo proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizacionesObjetivo:
-Determinan el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicara las pruebas adecuadas como base para la selección personal
-Permite a las empresas cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursos humanos
-Servir como medida de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas fuentes deoperaciones
Benéficos:
-Nos permite conocer las necesidades reales de los recursos humanos de una empresa
- Evaluar la manera en que los cambios afectan el desempeño a los empleados
-Creación de canales de capacitación y desarrollo
- Determinación de los niveles realista de desempeño
Requisitos intelectuales:
Tiene que ver con la exigencias del cargo en lo que refiere a la capacidadesintelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada
Factores: -instrucción básica
-experiencia necesaria
-adaptación al cargo
-iniciativa necesaria
REQUISITOS FISICOS:
Tiene que ver con la cantidad y la continuidad de energía y esfuerzos físicos y mentales requeridos y la fatiga provocada
Factores: -esfuerzosfísicos necesarios
-capacidad visual
- destreza o habilidad
- Constitución física necesaria
Responsabilidades implícitas:
Se refiere a la responsabilidad que tiene el ocupante del cargo por la supervisión directa o indirecta del trabajo de sus subordinados, el material, las herramientas o equipo que utiliza el patrimonio de la empresa, el dinero, los títulosvalores o documentos, las pérdidas o ganancias de la empresa
Condiciones de trabajo:
Condiciones ambientales del lugar en donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores que puedan hacerlo desagradable , molesto o sujeto al riesgo. Lo cual exige que el ocupante del cargo se adapte a bien para mantener su productividad y rendimiento en sus funciones
Factores:
Ambiente de trabajo
RiesgoVentajas y desventajas :
Ventajas:
-una forma eficaz y rápida de obtener información de un gran número de empleados
-es menos costoso que entrevistar por ejemplo a ciento de empleados
DESVENTAJAS
El desarrollo de revisión del cuestionario puede ser un proceso costoso y tardado


2_Administracion
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación , organización , dirección ycontrol de los recursos (humanos ,financieros, materiales , técnicos del conocimiento entre otros) de una organización , con el fin de obtener el máximo beneficio ya sea económica o social
Administración personal
Es la especialidad mediante la cual se ejercita el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar u nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra susnecesidades y la de sus organización
Funciones de la administración de personal:
Análisis de puesto (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)
Planeación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de las cantidades de los puestos
Selección de los candidatos a ocupar los puesto
La administración de sueldo y salarios (las formas de compensara los empleados )
Desarrollo degerentes entre otros…..
Objetivo de la administración personal
mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social
crear , mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad de motivación para realizar los objetivos de la organización
contribuir al éxito de la empresa...