Analis de empresa Edward Marshall
Páginas: 3 (557 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
Caso EDWARD MARSHALL BOEHM, INC.
•2. Estrategia y mercado actual.
◦Un solo distribuidor : Minton China
◦175 sucursales de menudeo de Estados Unidos.
◦3 líneas diferentes para 3 mercadosobjetivos
•3. La linea Boehm incluía:
◦(1) sus “pichones”, series de pequeñas piezas mas sencillas que, por lo general, se vendían en menos de 100 dólares;
◦(2) sus productivas series medianas deesculturas compuestas, como “la lechuza Nívea” cuyo precio era entre 800 y 5,000 dolores y
◦(3) las piezas especiales de arte ( como “fondo marino” o el “pájaro carpintero con pico de marfil”) que alprincipio se vendía en mas de 20,000 dólares.
•4. Lo que desean los Boehm para la empresa.
◦informar al mundo del talento artístico de Edward Marshall Boehm
◦apoyar las causas de la faunasilvestre universal, propiciar la valoración y protección de las especies amenazadas.
◦establecer un negocio estable que los hiciera ricos, acaso millonarios. Ningún fin tiene prioridad sobre los otros•5. Forma de crear la estrategia
◦Buscar los elementos que logren un éxito empresarial y que no afecte ninguna de las premisas establecidas por los boehm.
◦Areas de estrategia:
■Producto
■precio■Publicidad
■Financiamiento
■Arte.
•6. La estrategia
◦La estrategia seria continuar la producción de sus productos pequeños, pero su mercado objetivo deberá ser un línea exclusiva y de altonivel para coleccionistas y compradores seleccionados, Buscar nuevas imágenes a implementar haciendo una investigación de mercado de cuales de las que desea hacer son mas exitosas. Dar a conocer eltalento del señor Boehm hacer exhibiciones de arte, museos, hacer campaña y ayudar a organizaciones protectoras del medio ambiente. Otro punto seria pasar la técnica a nuevos artesanos para poderasegurar la duración de la empresa.
•7. Por que ?
◦Producto y precio :
■Línea de coleccionistas y clientes exclusivos, ayuda al reconocimiento del talento y provee ingresos para la empresa....
•2. Estrategia y mercado actual.
◦Un solo distribuidor : Minton China
◦175 sucursales de menudeo de Estados Unidos.
◦3 líneas diferentes para 3 mercadosobjetivos
•3. La linea Boehm incluía:
◦(1) sus “pichones”, series de pequeñas piezas mas sencillas que, por lo general, se vendían en menos de 100 dólares;
◦(2) sus productivas series medianas deesculturas compuestas, como “la lechuza Nívea” cuyo precio era entre 800 y 5,000 dolores y
◦(3) las piezas especiales de arte ( como “fondo marino” o el “pájaro carpintero con pico de marfil”) que alprincipio se vendía en mas de 20,000 dólares.
•4. Lo que desean los Boehm para la empresa.
◦informar al mundo del talento artístico de Edward Marshall Boehm
◦apoyar las causas de la faunasilvestre universal, propiciar la valoración y protección de las especies amenazadas.
◦establecer un negocio estable que los hiciera ricos, acaso millonarios. Ningún fin tiene prioridad sobre los otros•5. Forma de crear la estrategia
◦Buscar los elementos que logren un éxito empresarial y que no afecte ninguna de las premisas establecidas por los boehm.
◦Areas de estrategia:
■Producto
■precio■Publicidad
■Financiamiento
■Arte.
•6. La estrategia
◦La estrategia seria continuar la producción de sus productos pequeños, pero su mercado objetivo deberá ser un línea exclusiva y de altonivel para coleccionistas y compradores seleccionados, Buscar nuevas imágenes a implementar haciendo una investigación de mercado de cuales de las que desea hacer son mas exitosas. Dar a conocer eltalento del señor Boehm hacer exhibiciones de arte, museos, hacer campaña y ayudar a organizaciones protectoras del medio ambiente. Otro punto seria pasar la técnica a nuevos artesanos para poderasegurar la duración de la empresa.
•7. Por que ?
◦Producto y precio :
■Línea de coleccionistas y clientes exclusivos, ayuda al reconocimiento del talento y provee ingresos para la empresa....
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