analis de la competitividad
Páginas: 5 (1091 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
l analisis de la competitividad de la empresa
Nocion de la ventaja competitiva
Se entiende como caracteristicas o atributos que posee un producto o una marca que da cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos, donde el competidor mas peligroso es llamado competidor prioritario.
La ventaja puede ser interna o externa.se denomina competitiva externa cuando se apoya en lascualidades distintivas del producto que costituyen un valor para el comprador, bien disminuyendo sus costes de uso o aumentando su rendimiento de uso.una ventaja competitiva externa daa la empresaun poder de mercado aumentado.
Una estrategia fundamentada en una ventaja competitiva externa es una estrategia de diferenciación que principalmente pone de relieve saber hacer del marketing de laempresasu capacidad de detectar y de encontrar mejor las expectativas de los compradores todavía no satisfechas por los productores actuales.
Una ventaja competitiva interna es cuando se apoya en una superioridad de la empresa en el area de los costes de fabricación de administración o de getion del producto que aporta un valor al producto dándole un coste unitario inferior al delcompetidor prioritario.U na ventaja competitiva interna es el resultado de una mejor productividad y por esto da a la empresa una rentabilidad mejor y una mayor capacidad de resistencia a una reduccion del precio de venta impuesta por el mercado o por la competencia. Una estrategia basada en una ventaja competitiva interna es una estrategia de dominacion atraves de los costes que principalmente ponede relieve el saber hacer organizativo y tecnologico de la empresa.
Estos dos tipos de ventajas competitivas se pueden expresar bajo la forma de dos preguntas:
Poder de mercado ¿Cómo se comparara nuestro precio de venta maximo aceptable por el mercado, en relacion al de nuestro competidor prioritario?
Productividad: ¿Cómo se comparara nuestro coste unitario en relacion al de nuestrocompetidor prioritario?
El objetivo de un analisis de competitividad es permitir a la empressa situarse en estos ejes para extraer las implicaciones estrategicas y los objetivos prioritarios. Para situarse en el eje del poder de mercado.
Nocion de la rivalidad ampliada
Porter se apoya en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado dereferencia depende no solamente de la competencia directa que ahí encuentre, sino tambien del papel ejercido por las fuerzas rivales como los competidores potenciales, los productos sustitutos, los clientes y los proveedores.
La amenaza de los nuevos competidores
Los competidores potenciales pueden ser identificados entre los siguientes grupos de empresas :
Las empresas externas alproducto mercado que podrian fácilmente superar los obstáculos a la entrada.
Las empresas para las cuales una entrada constituiria una sinergia manifiesta
Las empresas para las cuales la entrada es la prolongación logica de su estrategia.
Los clientes o los proveedores que pueden proceder a una integración hacia el origen o hacia el consumidor.
La importanciade esta amenaza depende de laaltura de las barreras de entrada y del vigor de las reacciones que espera encontrar el competidor potencial. Las barreras de entrada posibles son las siguientes:
Las economias de escala que obliga al nuevo competidor a arrancar en gran escala, con el riesgo de incurrir en desventajas a nivel de costes.
Las diferencias entre productos bien protegidos por patentes.
La fuerza de unnaimagen de marca.
Los costes de transferencia
El acceso a los canales de distribución.
El efecto de experiencia.
La fuerza disusasiva de la replica dependera principalmente de los siguientes factores:
Un pasado y una reputacion de agresividad respecto a los nuevos competidores.
El grado de compromiso de la empresa establecida en el producto mercado.
La dispoibilidad de...
Nocion de la ventaja competitiva
Se entiende como caracteristicas o atributos que posee un producto o una marca que da cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos, donde el competidor mas peligroso es llamado competidor prioritario.
La ventaja puede ser interna o externa.se denomina competitiva externa cuando se apoya en lascualidades distintivas del producto que costituyen un valor para el comprador, bien disminuyendo sus costes de uso o aumentando su rendimiento de uso.una ventaja competitiva externa daa la empresaun poder de mercado aumentado.
Una estrategia fundamentada en una ventaja competitiva externa es una estrategia de diferenciación que principalmente pone de relieve saber hacer del marketing de laempresasu capacidad de detectar y de encontrar mejor las expectativas de los compradores todavía no satisfechas por los productores actuales.
Una ventaja competitiva interna es cuando se apoya en una superioridad de la empresa en el area de los costes de fabricación de administración o de getion del producto que aporta un valor al producto dándole un coste unitario inferior al delcompetidor prioritario.U na ventaja competitiva interna es el resultado de una mejor productividad y por esto da a la empresa una rentabilidad mejor y una mayor capacidad de resistencia a una reduccion del precio de venta impuesta por el mercado o por la competencia. Una estrategia basada en una ventaja competitiva interna es una estrategia de dominacion atraves de los costes que principalmente ponede relieve el saber hacer organizativo y tecnologico de la empresa.
Estos dos tipos de ventajas competitivas se pueden expresar bajo la forma de dos preguntas:
Poder de mercado ¿Cómo se comparara nuestro precio de venta maximo aceptable por el mercado, en relacion al de nuestro competidor prioritario?
Productividad: ¿Cómo se comparara nuestro coste unitario en relacion al de nuestrocompetidor prioritario?
El objetivo de un analisis de competitividad es permitir a la empressa situarse en estos ejes para extraer las implicaciones estrategicas y los objetivos prioritarios. Para situarse en el eje del poder de mercado.
Nocion de la rivalidad ampliada
Porter se apoya en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado dereferencia depende no solamente de la competencia directa que ahí encuentre, sino tambien del papel ejercido por las fuerzas rivales como los competidores potenciales, los productos sustitutos, los clientes y los proveedores.
La amenaza de los nuevos competidores
Los competidores potenciales pueden ser identificados entre los siguientes grupos de empresas :
Las empresas externas alproducto mercado que podrian fácilmente superar los obstáculos a la entrada.
Las empresas para las cuales una entrada constituiria una sinergia manifiesta
Las empresas para las cuales la entrada es la prolongación logica de su estrategia.
Los clientes o los proveedores que pueden proceder a una integración hacia el origen o hacia el consumidor.
La importanciade esta amenaza depende de laaltura de las barreras de entrada y del vigor de las reacciones que espera encontrar el competidor potencial. Las barreras de entrada posibles son las siguientes:
Las economias de escala que obliga al nuevo competidor a arrancar en gran escala, con el riesgo de incurrir en desventajas a nivel de costes.
Las diferencias entre productos bien protegidos por patentes.
La fuerza de unnaimagen de marca.
Los costes de transferencia
El acceso a los canales de distribución.
El efecto de experiencia.
La fuerza disusasiva de la replica dependera principalmente de los siguientes factores:
Un pasado y una reputacion de agresividad respecto a los nuevos competidores.
El grado de compromiso de la empresa establecida en el producto mercado.
La dispoibilidad de...
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