Analis de los recursos

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
El diagnóstico interno de la empresa se completa con el análisis de recursos y capacidades.
Este análisis implica, en primer lugar, la identificación, medición y evaluación estratégica de los recursos y capacidades que la empresa posee.
Se estudian sus implicaciones, tanto para el diagnóstico de las fortalezas y debilidades de la empresa como para laformulación de la estrategia más adecuada. De esta manera, se analizarán las distintas alternativas que la empresa tiene para conseguir, mejorar, adaptar y desarrollar los recursos que necesita así como las alternativas para explotar de forma óptima su dotación actual de recursos
Algunos de los objetivos
• Identificar y medir los distintos tipos de recursos y capacidades con los que cuenta unaempresa, especialmente los intangibles.

• Establecer criterios a partir de los cuales puedan ser valorados estratégicamente los recursos y capacidades de una empresa en función de su capacidad para generar y sostener una ventaja competitiva y permitir a la empresa apropiarse de las rentas de dicha ventaja.

• Aprender a gestionar la dotación de recursos y capacidades de la empresa tanto paraconseguir y mejorar los activos necesarios como para explotarlos adecuadamente a través de estrategias competitivas y corporativas.


DIMENSIONES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
El procedimiento de gestión estratégica involucra toda la gama de las decisiones. En general, cuestiones estratégicas tienen 6 Dimensiones identificables:
• Cuestiones estratégicas implicará la asignación de la grancantidad de los recursos de la empresa.
• Cuestiones estratégicas necesitan las opciones de administración superior.
• Cuestiones estratégicas son todo futuras orientado.
• Cuestiones estratégicas son posibles tener un impacto importante en la prosperidad a largo plazo en una empresa.
• Las cuestiones estratégicas requieren también teniendo en cuenta los factores en el entorno de las empresas.Las cuestiones estratégicas generalmente tienen la mayor multifuncional y consecuencias de negocio multi Definición también incorpora 4 temas fundamentales:
Proceso de administración: el procedimiento de gestión se refieren a cómo se hacen y se cambiaron las estrategias.
Toma de decisiones: decisiones deben relacionarse muy claramente a la solución de los problemas percibidos.
Escalas detiempo: horizonte estratégico es muy larga.
Estructura de la organización: la organización está bien administrada por las personas dentro de la estructura.
Estrategias y ventajas competitivas
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamenteofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado
Existen
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva que enseguida se mencionan:
1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)

2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia dediferenciación)
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

Adopción de un modelo para la formulación de estrategias
Diseñar una estrategia competitiva consiste en crear un modelo general que contemple las metas de la empresa, su manera de competir y sus políticas para lograrlo. En el método clásico para laformulación de estrategias es necesario examinar los cuatro factores que determinan los límites de lo que la compañía podría lograr
Primer Factor: Los puntos fuertes y débiles, representa los activos y habilidades en relación con la competencia, tales como recursos, tecnología, identificación de marca, entre otras.
Segundo Factor: Los valores personales, se refieren a los motivos y necesidades de...