Analise empresa

Monica Serta04/02/14




Riquezas naturales no son malas en sí mismas, pero un país tiene que explotar esos recursos de manera productiva, de modo que a lo largo del tiempo un país pueda pasar a una etapa más avanzada de la competitividad. Pero lo que encontramos es que cuando se tiene una enorme riqueza en recursos naturales, esto tiende a retardar el desarrollo de las instituciones ylas políticas que se necesitan para moverse más allá.
Durante la década de los 90, los países estuvieron dedicados a las privatizaciones, reformas macroeconómicas, tratados de libre comercio y mejoras en la infraestructura física. Todo eso es importante, pero a menos que más empresas sean más sofisticadas y eficientes, ninguna de estas cosas va a llevar a un aumento de la prosperidad. Usted puedeabrir los mercados, pero a menos que mejore la eficiencia en los negocios, no va a tener inversión extranjera, no va a tener empresas listas para exportar. Sólo hay una manera de crear riqueza y esta es a través de las empresas.
Michael E. Porter
Este es un resumen del caso Atlas Eléctrica: Estrategia Internacional, donde se habla que Atlas Eléctrica, el mayor fabricante de productos de líneablanca en Centroamérica en 1999 con ventas por US$43 millones. En Junio del 2000, reconsideraba una estrategia de internacionalización al adquirir a su mayor competidor regional, La Indeca.Cuestione clave : Atlas debe decidir si adquirir La Indeca , aumentando su presencia centroamericana, o se centran en los mercados latinoamericanos más grandes, donde es posible un mayor crecimiento. En 2000 ,Jorge Rodríguez fue el encargado de Atlas Eléctrica , la mayor empresa de electrodomésticos en América Central.Embora casi duplicó sus ventas en la década de 1990 , hasta el final de la década Atlas estaba experimentando un descenso de la cuota de mercado en su región de origen y la cara la creciente competencia de fuera de la región , especialmente de México y las multinacionales coreanas. En esemomento, el principal competidor Atlas ' en Centroamérica , El Salvador basado en Indeca , estaba en venta. Atlas Eléctrica , con sede en Costa Rica , atendió a más de una docena de países de América Latina . Desde su creación en 1961 , había servido mercados de Centroamérica con diferentes tipos de aparatos , más tarde se centra en productos de línea blanca para el consumidor de ingresos mediosen América Central. A mediados de la década de 1990 , a través de una alianza estratégica con la sueca Electrolux AG , Atlas se había expandido a los mercados de América Latina más allá de América Central.
En la década de los 60s, en Estados Unidos, el mercado de refrigeradores y cocinas se encontraba totalmente saturado, y en cambio el de lavaplatos, lavadoras y secadoras estaba en aumento. Parael 2000, la demanda de reemplazo de electrodomésticos representaba casi el 75% de todas las compras de electrodomésticos. Los refrigeradores como se ajustaban a estándares internacionales, eran parecidos en todo el mundo en cuanto a consumo de energía y niveles de temperatura. En el mercado estadounidense existían dos tamaños estándar, 20 y 30 pulgadas de ancho. Estos electrodomésticos eranvendidos a través de tiendas detallistas, quienes tenían una influencia considerable sobre la decisión de compra del consumidor. Algunos fabricantes estaban innovando al incorporar capacidades de internet en los electrodomésticos. Lo que permitía diagnosticar sus fallas
Monica Serta04/02/14

y repararlas. Desde 1995 en Europa y 1996 en Estados Unidos los clorofluorocarbonos (CFC), que dañan la capade ozono, habían sido prohibidos. Los sistemas flexibles de manufactura permitían una mayor adaptación de los productos a los diferentes segmentos y mercados locales.
Se calculaba que hasta el año 2005, la demanda tuviera un crecimiento anual de por lo menos un 3%, aunque las cifras se esperaban más favorables en los países en desarrollo en general, y en la región Asia/Pacifico debido a su...