Analise Lycia

Sumário Executivo

No ambito da disciplina de Planeamento de Marketing, leccionada pela professora , foi nos proposto que realizassemos um plano de marketing para uma nova marca/produto, que não existissem no mercado.

Optámos por escolher o mercado Health and Beauty (Beleza e Saúde), mais concretamente o mercado depilatório.

O objectivo deste produto é colmatar uma falha existente nomercado, ocupando uma posição ainda sem players e com grande capacidade de acção e desenvolvimento. Lycia Painless é um spray anestésico pré-depilatório, para aplicar antes da utilização de bandas ou tiras depilatórias. Sendo a característica negativa mais proeminente deste método a dor que causa, o nosso produto elimina-a, efectivamente tornando este método mais desejável. É-nos assim proporcionado oacesso directo a todos os consumidores de bandas ou tiras depilatórias, que quererão eliminar este ponto negativo.
Para melhor compreender o processo de lançamento deste novo produto, efectuámos a análise do mercado e da empresa, recorrendo à análise PESTLA e ao modelo de Porter, assim como outras ferramentas de trabalho, como a matriz BCG e a análise SWOT.
Foi também definida a estratégia demarketing para este produto, abordando todos os aspectos vitais para o sucesso do mesmo e da solidificação da marca no mercado.
Foram ainda estabelecidas acções de comunicação em vários meios e com diferentes mensagens, determinantes para alcançar os objectivos estabelecidos e desejados.

Desta forma, através da utilização de todos os recursos disponíveis e da ponderação dos métodos e processosmais indicados, foi-nos possível elaborar um plano completo e eficaz para o lançamento deste novo produto.

1. Diagnóstico da situação

Analise Externa

Analise Macro:

Para melhor definir a análise macro, optamos por realizar uma análise PESTLA que nos vai oferecer as informações necessárias do meio envolvente geral em que o nosso produto irá estar inserido.
Esta análise permite-nosconhecer os diferentes factores, políticos (legais), económicos, socioculturais e tecnológicos do meio/país em que nos vamos inserir ou já estamos inseridos.



Ambiente económico

Segundo Kotler “o poder de compra de uma economia depende da renda, dos preços, da poupança, do endividamento e da disponibilidade de crédito”.
Os consumidores necessitam de ter poder de compra para poderemadquirir produtos ou serviços existentes no mercado.
O ambiente económico engloba os factores que afectam o poder de compra do consumidor. Estes factores variam muito de país para país.
Portugal não se encontra perante uma crise passageira, é um assunto bastante serio. Trata-se de uma verdadeira crise estrutural.
Os portugueses estão a divergir dos europeus em matéria de poder de compra. Dados doEurostat - organismo responsável pelas estatísticas oficiais da União Europeia - revelam que o produto interno bruto (PIB) per capita português perdeu peso face à média da União Europeia. De 76% em 2005, passou para 75% em 2006, refere o Eurostat.
Entre os países que estão abaixo da média europeia, só o Chipre acompanhou Portugal nesta tendência. Por outro lado, países como a Espanha, a Grécia e aIrlanda viram o seu PIB, medido em paridade de poder de compra, aproximar-se do referencial médio europeu. Isto obriga as empresas a tomarem atitudes e estratégias de mudança que acompanhem os novos hábitos de consumo que se vão notando cada vez mais nos consumidores portugueses.

Ambiente tecnológico

O aparecimento de novas tecnologias cria novas oportunidades e novos mercados.
SegundoKotler taxa de crescimento da economia é afectada pelo desenvolvimento tecnológico, e que este tem de ser regulamentado. Este ambiente está em constante mutação devido à aceleração do ritmo das mudanças tecnológicas, pois estas criam oportunidades ilimitadas para a inovação.
Portugal foi o país da Europa em que a despesa em I&D (Investigação e desenvolvimento) mais cresceu recentemente,...