Analisi Capitulo 5 De Planiacion Estrategica

ANALISIS #2
CAPITULO 5
ESTRATEGIA CORPORATIVA

En el nivel corporativo encontramos tres categorías de estrategia: la diversificación corporativa, la competitiva corporativa y la funcional corporativa.
La estrategia corporativa se limitaba a la estrategia de portafolio, la cual define en que negocios debe estar la corporación, y a la estrategia funcional corporativa, para aquellas funcionesque se mantienen centralizadas en la corporación.
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION CORPORATIVA
La estrategia de diversificación corporativa se refiere a la selección de las unidades de negocios y a la definición de las relaciones entre ellas. Los componentes de la estrategia de diversificación corporativa son:
* Estrategia de portafolio: se refiere a la determinación decuáles UEN deben formar parte de la corporación.
* Relaciones horizontales: se refiere a las interrelaciones que permiten lograr sinergias entre las UEN de la corporación, compartiendo recursos y actividades en sus distintas funciones.
* Relaciones verticales: se refiere a la interacción entre UEN que generan productos que sirven de insumo a otras UEN de la corporación, dando lugar a cadenas deproducción dentro de ella.
MODALIDADES DE DIVERSWIFICACION
Las modalidades de diversificación se refieren a los vínculos existentes entre las unidades de negocios. Se consideran cuatro modalidades de vinculación entre las UEN: horizontal, vertical, diversificación relacionada y diversificación no relacionada. Estas modalidades pueden ser mejoradas también como estrategia corporativas.INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Se refiere a la vinculación entre unidades estratégicas de negocios semejantes, que realizan las mismas actividades. Pueden estar ubicadas en el mismo país o en diferentes países. La UEN puede corresponder a diferentes zonas geográficas o ser el resultado de la adquisición de varias empresas del mismo ramo, las que conservan por separado su propias organizaciones.
INTEGRACIONVERTICAL
Es la vinculación de unidades estratégicas de negocios entre los cuales existe una relación de transferencia de bienes o servicios a lo largo de la cadena de producción, desde la materia prima hasta el consumidor final, o en parte de esta cadena.
DIVERSIFICACION RELACIONADA
Es la vinculación entre UEN que poseen unas características comunes. Las relaciones más frecuentes son el uso detecnologías similares, lo que permite obtener sinergias y reducciones de costos o la relación a través de mercados en común.
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
Es la vinculación entre unidades estratégicas de negocios que no poseen relación alguna entre si, como no sean los vínculos de propiedad que las unen a la corporación. Cuando está presente exclusivamente esta modalidad de vinculación, y lasempresas se adquieren y venden según las circunstancias, se trata de una categoría específica de corporaciones llamada conglomerado.
AMBITO DE EXPANSIÓN
Es relativamente frecuente encontrar corporaciones que poseen misión, al haber expandido sus actividades en varios terrenos, en lo referente de necesidades atendidas. El ámbito de expansión es la representación de las distintas misiones de lascorporaciones y, dentro de ellas, las correspondientes AEN y UEN.
Según Goold, las corporaciones cuentan con cuatro modalidades para crear ventaja corporativa:
* Influencia directa de la unidad corporativa sobre las unidades de negocios.
* Relaciones corporativas horizontales, que crean sinergias entre unidades de negocios con intervención de la unidad corporativa.
* Función corporativaque prestan apoyo a las unidades de negocio.
* Desarrollo corporativo, el cual consiste en la formulación y ejecución de la estrategia de portafolio.
INFLUENCIA DIRECTA
Las unidades corporativas poseen características propias, las cuales pueden adecuarse o no a las de las unidades de negocios. Estas características según Goold, son las siguientes:
* Mapas mentales.
* Estructuras,...