Analisi de la quinta disciplina

915035000centercenter ANALISIS DEL LIBRO LA QUINTA DISCIPLINA: Peter Senge
8820090900 ANALISIS DEL LIBRO LA QUINTA DISCIPLINA: Peter Senge

8578851066165FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
0FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
11817353627105INTEGRANTES:
MILAGROS LIZANA PADILLA
VERONICA CABALLEROMOZOMBITE
FABIOLA SARMIENTO RUIZ
JOSE VASQUEZ SANCHEZ
DOCENTE: Ing. HENRY MEJÍA LEIVA
CURSO: REINGENIERÍA DE NEGOCIOS
00INTEGRANTES:
MILAGROS LIZANA PADILLA
VERONICA CABALLERO MOZOMBITE
FABIOLA SARMIENTO RUIZ
JOSE VASQUEZ SANCHEZ
DOCENTE: Ing. HENRY MEJÍA LEIVA
CURSO: REINGENIERÍA DE NEGOCIOS

LA QUINTA DISCIPLINA: PETER SANGLE
El libro trata sobre la construcción de organizacionesinteligentes, donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea donde se cultiva nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
Lo que distinguirá fundamentalmente las organizaciones inteligentes de las tradiciones y autoritarias “organizaciones de control”será el dominio de ciertas disciplinas básicas.
La idea se transforma en innovación, solo cuando se puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y a costos prácticos.
Las organizaciones inteligentes son inteligentes porque todos somos aprendices.
La adaptación continua y el crecimiento en un ámbito cambiante dependen del “aprendizaje institucional”, que es el proceso mediante el cual losequipos management medición modelos mentales corporativos acerca de la compañía, sus mercados y sus competidores.
La construcción de una visión compartida es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear.
Cuando los equipos aprenden de veras, no solo generan resultados extraordinarios sin que sus integrantes crecen con mayor rapidez. La disciplina del aprendizaje enequipo comienza con el “dialogo”, la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”.
El aprendizaje en equipo es vital, porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo. “Cuanto más aprendemos conocemos nuestra ignorancia”.
Pero en este caso, las 5 disciplinas deaprendizaje defieren de las disciplinas más tradicionales de la administración por ser “personales”. Cada cual se relacionó con nuestro modo de pensar con lo que queremos y con nuestra manera de interactuar y aprender mutuamente.
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones ya se han inventado pero aún no se han innovado.
En la actualidad, cinco nuevas "tecnologías de componentes"convergen para innovar las organizaciones inteligentes.
1. Pensamiento Sistémico
El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos.---------------------------------Comentario----------------------------------
Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.
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2. Dominio Personal
Dominio puede sugerir la dominación depersonas o cosas.
Dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad.
Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
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Ayuda a aclarar las cosas que de...