ANALISI DE LA VISION DEL HOSPITAL DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL DE LA CIUDAD DE MANTA
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
ANALISI DE LA VISION DEL HOSPITAL DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL DE LA CIUDAD DE MANTA
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el para los involucrados en la institución, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que secomprometen en el organización.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos másconcretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales del propósito estratégico son:
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión.
De acuerdo a diversas investigaciones, aun cuando muchas organizaciones cuentan con una visión estratégica, sólo un 33% logranconvertirla en realidad; menos del 60% de los ejecutivos y menos del 10% de los empleados creen que tienen una comprensión clara acerca de la estrategia de su organización. Por otra parte, otros estudios, determinaron que menos del 10% de las estrategias formuladas son aplicadas con efectividad. Esta situación me ha hecho reflexionar sobre las posibles razones por las cuales una organización no logracompartir su visión de una manera general: Una buena parte no conoce la visión, otra no conoce las estrategias establecidas para lograr esa visión y una de las fallas principales de que esa visión institucional no sea compartida, es la falta de una estrategia de comunicación.
Por otra parte en muchos casos la visión institucional no define o no tiene claro las la idea de una visión querealmente funcione, esto se debe a la carencia de un análisis profundo por parte de las personas encargadas de realizar o elaborar esta herramienta, según Jesse y Drea para logra que nuestra visión funcione realmente debemos tener claro tres cosas:
• Un propósito significativo: ubicarnos en el segmento de mercado al que pertenecemos
• Tener claro una imagen de futuro: proyectarnos al futuro denuestra organización
• Valores humanos: lo que guía nuestro comportamiento y nuestras decisiones diarias
Según lo anteriormente expuesto, el conocimiento profundo del proyecto institucional propicia un proceso adecuado de integración e interacción en todos los niveles de la organización. Por esta razón, cobra importancia el diseño y planeación de difusión de la información a través de estrategiasdefinidas que permitan la vinculación de esa parte conceptual con la parte operativa.
En el Hospital del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social de la ciudad de Manta, se encuentra expuesta en la puerta principal la siguiente leyenda:
Visión
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social se encuentra en una etapa de transformación, el plan estratégico que se está aplicando sustentada enla ley de seguridad social, vigente convertirá a esta institución, con personal capacitado y amabilidad a toda persona que solicite los servicios y prestaciones que ofrece.
En esta visión no podemos observar ni el propósito, ni los valores que guiaran su comportamiento y la imagen de futuro, tan importante como lo es, no está planteada de una manera clara y objetiva, esto denota una faltade planificación estratégica.
En este sentido, el presente trabajo tiene la finalidad de efectuar un pequeño analisis sobre esta visión, y presenta una propuesta de cambio para lograr que la visión institucional pueda ser convertida en realidad.
Primeramente comenzaremos, revisando lo que es una visión: según mi entendimiento la visión se refiere a lo que la empresa quiere crear, la...
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el para los involucrados en la institución, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que secomprometen en el organización.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos másconcretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales del propósito estratégico son:
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión.
De acuerdo a diversas investigaciones, aun cuando muchas organizaciones cuentan con una visión estratégica, sólo un 33% logranconvertirla en realidad; menos del 60% de los ejecutivos y menos del 10% de los empleados creen que tienen una comprensión clara acerca de la estrategia de su organización. Por otra parte, otros estudios, determinaron que menos del 10% de las estrategias formuladas son aplicadas con efectividad. Esta situación me ha hecho reflexionar sobre las posibles razones por las cuales una organización no logracompartir su visión de una manera general: Una buena parte no conoce la visión, otra no conoce las estrategias establecidas para lograr esa visión y una de las fallas principales de que esa visión institucional no sea compartida, es la falta de una estrategia de comunicación.
Por otra parte en muchos casos la visión institucional no define o no tiene claro las la idea de una visión querealmente funcione, esto se debe a la carencia de un análisis profundo por parte de las personas encargadas de realizar o elaborar esta herramienta, según Jesse y Drea para logra que nuestra visión funcione realmente debemos tener claro tres cosas:
• Un propósito significativo: ubicarnos en el segmento de mercado al que pertenecemos
• Tener claro una imagen de futuro: proyectarnos al futuro denuestra organización
• Valores humanos: lo que guía nuestro comportamiento y nuestras decisiones diarias
Según lo anteriormente expuesto, el conocimiento profundo del proyecto institucional propicia un proceso adecuado de integración e interacción en todos los niveles de la organización. Por esta razón, cobra importancia el diseño y planeación de difusión de la información a través de estrategiasdefinidas que permitan la vinculación de esa parte conceptual con la parte operativa.
En el Hospital del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social de la ciudad de Manta, se encuentra expuesta en la puerta principal la siguiente leyenda:
Visión
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social se encuentra en una etapa de transformación, el plan estratégico que se está aplicando sustentada enla ley de seguridad social, vigente convertirá a esta institución, con personal capacitado y amabilidad a toda persona que solicite los servicios y prestaciones que ofrece.
En esta visión no podemos observar ni el propósito, ni los valores que guiaran su comportamiento y la imagen de futuro, tan importante como lo es, no está planteada de una manera clara y objetiva, esto denota una faltade planificación estratégica.
En este sentido, el presente trabajo tiene la finalidad de efectuar un pequeño analisis sobre esta visión, y presenta una propuesta de cambio para lograr que la visión institucional pueda ser convertida en realidad.
Primeramente comenzaremos, revisando lo que es una visión: según mi entendimiento la visión se refiere a lo que la empresa quiere crear, la...
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