Analisi externo
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática Unidad de Post Grado Dirección Estratégica y Tecnologías de Información
Sesión: Macro-Entorno, Industria y la Competencia en la Nueva Economía
Prof. José Antonio M. Velarde León jamvl@usa.net Abril 2009
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¿Qué es el análisis de la situación ambiental (Externo)?
Dos consideraciones El ambiente macro de la compañía.
• Condiciones generales que rodean a la industria donde se encuentra la compañía.
El ambiente industrial y competitivo de la compañía.
• Rasgos y factores clave de éxito. Estos dos análisis brindan conocimiento acerca de oportunidades y amenazas.
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Análisis del Macro-Ambiente
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Vista Exterior de la Organización
Macro-Ambiente
Industria Grupo Estratégico
La Organización
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Micro y Macro Ambiente
Macro-Ambiente
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Factores de Cambio
Factores de Cambio
Micro-Ambiente
Oferta
Mercados
Sectores Industriales
Demanda
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olo cn Te a gí
Los componentes del macro-ambiente
La economía general
Po lí Le tico ga y l
Micro-Ambiente
Mercados
La Empresa,Competencia, Y Complementadores
Es tilo sd val e vid ore ay s
Ambiente Industrial y Competitivo
Macro-Ambiente
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Globalización y Competencia Productos, personas e ideas fluyen globalmente Desregulación de mercados Hiper-competenciade empresa transnacional aumenta Patrones de consumo se internacionalizan Intercambio comercial se hace mas fuerte Se intensifica debate apertura/protección de mercados Grandes competidores foráneos ingresan a mercados locales Pequeñas empresas se internacionalizan
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Presiones de la Nueva Economía
Capitalización para Innovación Mercados de capitales se globalizan Inversión en nuevos modelos de negocio crece Desarrollo de capitalismo popular Impulso del capital de riesgo Creación de valor para el accionistas Mayor interacción de Mercados financieros Valor de intangibles toma mayor importancia Capital se moviliza yendo a países con mayores incentivos Ocupación y Conocimiento Las formas de trabajo tradicional setransforman La economía de los servicios crece Personal de cuello gris o trabajadores del conocimiento El conocimiento es nueva arma de ventaja competitiva Nuevas capacidades organizacionales Movilidad de personal aumenta Trabajo virtual aumenta eficiencia de negocios Infraestructura Digital Red de redes se expande Tecnología Web revoluciona los servicios de información Desarrollo de tecnología disruptiva de computo y telecomunicación se acelera Tecnología Internet permite formación de nuevas industrias y muerte de tradicionales Automatización en todos los ámbitos se intensifica
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Análisis de la Industria y la Competencia
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Consideraciones clave del ambiente industrial y competitivo 1Rasgos económicos de la industria
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Naturaleza de la competencia e intensidad de las fuerzas competitivas
3
Generadores de cambio en la industria
4
Análisis de posición de los rivales
5
Factores clave de éxito
6
Conclusiones acerca de la atractividad de la industria
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Thompson y Strickland, en Administración Antonio...
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