Analisi Financer

Páginas: 4 (824 palabras) Publicado: 9 de julio de 2015
ANALISIS FINANCIERO

• BALANCE
• CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Jordi Fabregat

INDICE DE CONTENIDOS

• BALANCE
9 Ordenación
9 Análisis Estático
9 Análisis Dinámico
• CUENTA DE PERDIDAS YGANANCIAS
9 Clasificación
9 Ratios

Jordi Fabregat

EL BALANCE
• Es la fotografía del patrimonio de la empresa en una fecha
determinada.
• En el activo figuran los bienes y derechos que tiene la
empresa.Deben generar entradas de dinero en el futuro
• El pasivo son las obligaciones con terceros que generaran
salidas de caja. La diferencia respecto al activo es el
patrimonio neto contable de losaccionistas
Jordi Fabregat

ORDENACION DEL ACTIVO
• Material

INMOVILIZADO
(NO CORRIENTES)

• Intangible
• Financiero
• Extrafuncional

Funcional
Existencias
Clientes
Efectivo

CIRCULANTE
(CORRIENTES)Extrafuncional

Jordi Fabregat

Jordi Fabregat

ORDENACION DEL PASIVO Y PN
PATRIMONIO NETO

Capital
Reservas

Largo Plazo (No Corrientes)
Corto Plazo (Corrientes)

DEUDA
(pasivo)

Jordi Fabregat

JordiFabregat

CRITERIOS ORDENACION
PASIVO y PN

Activo
No corriente
(fijo)

Patrimonio neto

Activo
Corriente
(circulante)

Pasivo
No Corriente
(a largo)
Pasivo Corriente
(a corto)

Jordi FabregatEXIGIBILIDAD

LIQUIDEZ

ACTIVO

FONDO DE MANIOBRA
240
Activo No Corriente
200

Capitales
Permanentes

Es la diferencia entre
el activo corriente y
la deuda a corto
plazo

Fondo de maniobra
Activo
Corriente220

Pasivo a Corto
180

Jordi Fabregat

40

RATIOS DE CIRCULANTE
FONDO
DE
MANIOBRA

SOLVENCIA
CORRIENTE

F.M.
Activo
Corriente

F.M.
Existencias

Activo Corriente
Pasivo Corriente
Jordi Fabregat ENDEUDAMIENTO
DEUDA
RATIO:
PATRIMONIO NETO

LARGO vs CORTO
CALIDAD

RECURSOS AUTOMATICOS

Jordi Fabregat

INDITEX 2008-2007

RATIOS DE CIRCULANTE
Fondo de Maniobra
FM / Existencias
FM / ActivoCirculante
Endeudamiento
Deuda Largo / Deuda Total
Proveedores / Deuda Total
Deuda Financiera / Ebitda

Jordi Fabregat

2008
523
51,94%
17,54%
0,69
14,88%
68,36%
0,43

2007
264
32,04%
12,29%
0,65
17,04%...
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