analisi foda


ANALISIS FODA
En este punto a continuación veremos el estudio del análisis Foda en donde se ve un análisis interno y uno externo.
El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la organización.
Para realizar este análisis deben aplicarse diferentestécnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
➢ Análisis interno:
➢ FORTALEZAS:
Son las características positivas de una empresa y sobre las cuales esta tiene pleno control. Estas fortalezas son los pilares en los cuales se apoya la organización para alcanzar sus objetivos.
Entre lasfortalezas que destaca Tottus podemos destacar las siguientes:
▪ Alianza Comercial con CMR
▪ Empresa conocida en el rubro.
▪ Capacitación del personal permanentemente ya que siempre se tienen que enfrentar a nuevos desafíos.
▪ Uso de marcas propias.
▪ Buena imagen.
▪ Ambiente seguro en comparación con el mercado.
▪ Horarios adecuados a la disponibilidad de los clientes.
▪ Amplia coberturageográfica en chile.
DEBILIDADES:
Son las características negativas sobre las cuales se ejerce control, en este punto se identifican las carencias de la organización que son necesarias a superar.
▪ Falta de posicionamiento en la marca.
▪ Su cultura organizacional y concepto de supermercado no le ha permitido tener una gran aceptación.
▪ Poca afluencia de público.
▪ Problemas operativosinternos.
➢ Análisis Externo:
➢ OPORTUNIDAD:
Son condiciones positivas que proporcionan el medio ambiente para la organización, que pueden ayudar al logro de los objetivos, sin embargo sobre ellos no existe control.
▪ Esta ubicado en una zona Comercial.
▪ Entrar en nuevos segmentos además de B y C
▪ Ampliación de la cartera de productos y servicios.
▪ Crecimiento rápido del mercado.
▪Aprovechar la situación económica para cancelar deudas pendientes.
AMENAZAS:
Son factores negativos para la organización, las mismas que impiden el logro de los objetivos, además son factores del entorno sobre los cuales no se puede hacer ningún cambio, pero si ocurre, pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión.
▪ Competencia, Santa Isabel, Líder, Jumbo.
▪Innovaciones de los competidores en enfoque al servicio y servicios adicionales. Ej.: Acumular puntos.
▪ Desaceleración del crecimiento económico.
▪ Cambio en las necesidades y gustos.
▪ Intensificación de la competencia por la llegada de grandes capitales extranjeros en los próximos años.
Análisis según el modelo de 5 fuerzas de Porter para Tottus
Clientes
Los clientes de supermercadosTottus en Chile lo constituyen principalmente los ciudadanos que viven en las zonas cercanas a dichos supermercados. Esta primera condición no descarta a públicos ubicados en zonas más alejadas. El nivel socioeconómico es variado. Además de la atención a personas naturales, también existe el servicio para personas jurídicas. En suma se trata de públicos que valoran mucho su tiempo, seguridad ycomodidad.
ii. Proveedores
Los principales proveedores son:
§ Spring
§ Agua Vip
§ Razzeto
§ Segoviana
§ San Fernando
§ M & J (Distribuidora de abarrtotes)
§ Procter & Gamble
§ M. G. Rocsa S.A.
§ Megamarca (Gloria)
§ Olaechea (Chifles)
§ Crickets
§ Química Suiza (Distribuidora)
§ Hielosa
§ Estereo (Pepsi)
§ Backus
§ Transportes logística
§ Covi (Distribuidora de fideos)
§ Alicorp(Distribuidora de alimentos)
§ Deprodeca S.A.C. (Distribuidora de alimentos)
§ Punto Blanco (Distribuidora de abarrotes)
§ D & R (Distribuidora de abarrotes)
§ Frutas y verduras (Mayoristas de frutas y verduras del mercado)
§ D’onofrio
§ Lamborghini
§ A1 (mermeladas, conservas)
§ Demakis (Distribuidora de abarrotes)
§ Alvarez Bohl (Distribuidora de abarrotes)
§ Sodales (Dsitribuidora de...