Analisi Foda

Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que ayuda a darles un valor a las capacidades y las deficiencias del total de los recursos con los que una empresa cuenta; de esto forma ayudafácilmente a identificar las oportunidades y las amenazas externas a la empresa que podrían llegar a afectar a que la empresa continúe con su desempeño óptimo en el futuro. Otra forma de interpretar elanálisis FODA es que nos da una visión general de la situación estratégica de la empresa. Por lo tanto en la siguiente parte se define cada parte que integra la análisis FODA:
Fortalezas: (factorinterno) se define como las capacidades o los recursos con los que cuenta la organización; esto quiere decir que son aspectos que le dan ventaja con sus competidores, también es importante mencionar que lasfortalezas de una organización se enfocan a la satisfacción del cliente.
Oportunidades: (factor externo) se define como una situaciones que son favorables en el desempeño de la empresa.Debilidades: (factor interno) son las deficiencias o las cosas en las que se encuentran limitadas con las que cuenta una empresa, que impiden la completa satisfacción del cliente.
Amenaza: (factoresexterno)son situaciones que pueden llegar a perjudicar en funcionamiento y el desempeño óptimo de la organización.

Matriz FODA
Es una herramienta que permite analizar las situación presente de laempresa; en donde permite crear y diseñar estrategias a partir del análisis realizado previamente en donde se identificaron las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Como siguiente semencionaran los pasos para la realización de la matriz FODA:
1) De la tabla donde se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; se seleccionan las que tuvieron mayor puntaje aconsideración.
2) Se crea una tabla en donde se divide en cuatro cuadrantes en donde se colocan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se seleccionaron en el punto anterior....