Analisi Interno

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de nuestra Diversidad”

Proyecto de Investigación
ANALISIS INTERNO
CURSO DE ADMINISTRACIÓN
Profesor: Gonzales Anampa, Luis Omar
Aula: G1IN
CICLO I
Castillo Cataño, Vladimir
De La Torre Flores, Luz (Coordinadora)
Galvez Gonzales, Jennifer
Morales Raymundo, Sheila

CIBERTEC
(SEDE NORTE, 2012)INDICE
1. Análisis interno
2.1. Concepto
2.2. Proceso para el análisis interno
2.3. Identificación de recursos
2.4.1. Clasificación
2.4. Identificación de capacidades
2.5.2. Clasificación
2.5. Estructura de la empresa
2.6. Ventaja competitiva
2.7. Estrategia competitiva
2.8. Cadena de valor

2.Estrategias según Porter
3.9. Costo estratégico
3.10.3. Cuando se aplica
3.10.4. Riesgos
3.10. Diferenciación de los productos
3.11.5. Cuando se aplica
3.11.6. Riesgos
3.11. Estrategias de segmentación
3.12.7. Cuando se aplica
3.12.8. Riesgos
3.12. Posicionamiento a la mitad

3.Ayudas complementarias
4.13. Análisis foda
4.14.9. Concepto
4.14.10. Estructura
4.14. El Benchmarking
4.15.11. Concepto
4.15.12. Proceso de Benchmarking

INTRODUCCION

De alguna forma, el análisis interno completará el externo, y tendrá el objetivo primordial de establecer cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene en concretonuestro proyecto de negocio en comparación con las compañías de nuestros competidores.
En esta investigación, la misión es conocernos a nosotros mismos, saber cómo somos, qué hacemos y cómo lo llevamos a cabo. Para contestar todas estas preguntas es imprescindible ser lo más objetivos y sinceros que nos sea posible, sin dejar lugar a la indulgencia ni a la crueldad, pero sí contemplando larealidad desde su punto de vista más obvio.
Prácticamente, el análisis interno se centrará en dos vertientes fundamentales:
-Reconocer nuestras debilidades, es decir, nuestro punto más vulnerable. Para descubrirlo, analizaremos cada uno de los elementos de nuestro negocio, desde la cartera de clientes hasta la situación financiera o la propia inexperiencia que podamos presentar como primerosempresarios.
-Identificar las fortalezas, aquellos factores en los que resultamos ser bastante buenos, lo que puede transformarse en una importante ventaja competitiva sobre nuestros rivales.

1. ANALISIS INTERNO

2.1. CONCEPTO:
Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:
* Evaluarlos recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.

* Detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.

2.2. PROCESO PARA EL ANALISIS INTERNO

* Identificar y clasificar losrecursos:
Averiguar las fortalezas y debilidades relativas de los competidores.
Identificar las mejores oportunidades para una mejor utilización de los recursos

* Identificar las capacidades de la empresa:
¿Qué puede hacer la empresa más eficientemente que sus rivales?
Identificar los recursos inputs para cada capacidad, y la complejidad de cada capacidad.

* Valoración de la potencialidadde los recursos y capacidades para generar y mantener rentas

* Seleccionar la estrategia que explote mejor los recursos y capacidades de la empresa en relación a las oportunidades externas

* Identificar las carencias que necesitan cubrir. Invertir es reponer, aumentar y mejorar los recursos básicos de la empresa

2.3. IDENTIFICACION DE RECURSOS
Los recursos de la empresa son...