Analisi Porter

ANALISIS DE PORTER
PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
Costo de cambio del cliente | Nos afecta porque la mayor parte de los productos que ofrecemos también los ofrece la competencia, entonces el costo de cambio para el cliente se ve reflejado de acuerdo a la variación del precio y el servicio que se aplica. |
Número de clientes importantes | Según el instituto nacional de estadística einformática los clientes potenciales están centralizados en la capital del país lo cual es una oportunidad para poder iniciar nuevos proyectos ya que el consumo va en aumento con la migración de las provincias hacia la capital. |
Amenaza de integración hacia atrás | nos afecta en la medida de que no les satisfaga nuestros productos, servicios y se decidan por un sustituto |
Facilidad paraencontrar productos sustitutos | Es muy fácil para los clientes, ya que en el rubro comercio existen muchas tiendas comerciales, para todo gusto y variedad de precios. |
*Concentración de empresas | existe una gran debilidad en este aspecto ya que existen actualmente varias empresas rivales que brindan similares productos. |
conclusión | El poder de negociación de los clientes radicaprincipalmente en la libertad y diversidad de gustos y preferencias q estos tienen al momento de satisfacer la necesidad de entretenimiento, por ellos debemos procurar que nuestros productos sean ofrecidos de forma optima ya que hay mas empresas que ofrecen servicios similares en el mercado. |

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Economias de escala | Casi nula ya que esto afecta a empresascon producción en las que disminuye sus costos unitarios al incrementar el volumen de producción, al ser una de servicios no se ve el efecto. |
Lealtad del cliente(o de marca) | En este aspecto nuestra empresa tiene una posición en las preferencias del cliente como una de las mejores opciones de entretenimiento, esto constituye una barrera para la entrada de nuevos competidores. |
Coste decambio | Nos afecta porque la mayor parte de los servicios que ofrecemos también los ofrece la competencia entonces el costo de cambio para el cliente se ve reflejado de acuerdo a la variación del precio y atención que se brinda en el servicio de la competencia. |
Acceso a canales de distribucion | Tenemos una ventaja en esta variable ya que brindamos nuestros productos a través de internet. |Requerimientos de capital para ingresar a la industria | El requerimiento no tan elevado de entrar en este sector representa una debilidad |
Experiencia y efectos de aprendizaje * El aprendizaje de la organización también es el resultado de la práctica, pero proviene de cambios en la administración, los equipos, y diseños de productos y procesos. Se espera que en una empresa se presenten al mismotiempo ambos tipos de aprendizaje, y con frecuencia se describe el efecto combinado como una sola curva de aprendizaje. | Esta variable es una fortaleza ya que tenemos una experiencia d mas de …. años lo cual nos permite conocer la dinámica del sector y nos ha llevado a mejorar, optimizar y ser eficientes en lo que hacemos. |
Regulación de la industria | Esta variable no es un grandeterminante para la entrada de nuevos competidores ya que si solo dependiera de esto, aquellos que cumplan con los requerimientos de seguridad y de los municipios podrían ingresar al mercado. |
Diferenciación del producto | Ya que los productos que brindamos son parecidos entre las empresas del rubro, la diferenciación esta principalmente en la atención que se brinda al ofrecer el producto. |
Acceso ala tecnología | Esta variable nos afecta ya que los nuevos competidores tienen el mismo acceso que nosotros, siempre y cuando cuenten con el capital necesario |
Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala | En este aspecto tenemos una ventaja significativa ya que conocemos el sector, esto nos permite tener mejores costes con respecto a nuevos competidores, sin tener en cuenta la escala. |...