Analisis 1

Páginas: 3 (607 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2015
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Presentado por:
 Ayala Apaza José Ernesto
 Chaiña Arce Maribel Yesenia
 Condori Quispe Eamy Rocio
 Esquivel Yañez Arnold Samir
 Ojeda Urquizo John Eduardo
 PumaPacco Aldemir Romario

Qué es comportamiento organizacional?
Es el estudio y la aplicación de los
conocimientos acerca de la forma en que las
personas se comportan individual y
grupalmente en lasorganizaciones.

Robert Owen: Decía que
el dinero gastado en
mejorar a los
trabajadores era una de
las mejores inversiones
que podían ser realizados
ejecutivos de negocios

Charles Babbage: aplicables
encualquier campo en
donde la coordinación del
esfuerzo humano esencial
para el logro de un objetivo
común.

Adam Smith: determinado
trabajo entre los empleados
aumenta la productividad,
incrementa lahabilidad y
ahorra tiempo.

EVOLUCIÓN HISTÓRICA
Tiene sus raíces en el enfoque a una
atención adecuada a los empleados
crea una mayor satisfacción y
productividad, un tema común del
enfoque conductistaes la necesidad
de prestar atención a la gente.

Los estudios de Hawthorne

Movimiento de las Relaciones
Humanas

enfoque de contingenciaskl

Era clásica: surgieron las primeras teorías generales dela
administración sus principales contribuyentes son: Frederick
Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet y Chester
Barnard

La administración científica, Los trabajadores laboraban conlentitud
y eran colocados en puestos sin preocuparse demasiado en que sus
capacidades y aptitudes correspondían a las tareas que se les
encomendaba

Modelos de
organización bajo el
enfoque de sistemas
esun factor determinante de la productividad
Donde no bastan las mejoras técnicas para
obtener mayores rendimientos

Enfoque
japonés

Planear, hacer, verificar y actuar

Metas del estudio delcomportamiento de
organización
Describe sistemáticamente el modo en
que se conducen las personas en una
amplia variedad de condiciones

Utiliza la espina de pescado

Comprende el porque las personas se...
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