Analisis 5 fuerzas - Apple
Páginas: 10 (2339 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2014
Analisis de 5 fuerzas
Apple
Barreras de entrada y/o salida
A continuación se presenta el análisis de la Amenazas en las barreras de entrada para el sector Tecnológico de las PCs, Dispositivos móviles, etc. Estos ítems, abarcan la posición que tiene la empresa Apple inc. Como un factor determinante en el liderazgo de estas tecnologías a nivel Mundial. Las barreras de entrada eneste sector, son consideradas de “débil” a “moderada”.
La inversión inicial para incursionar en este tipo de mercado es alta y prohibitiva, debido a que la mayor parte de las empresas que operan son de alcance global. Por este motivo no es tan accesible y de primas a primeras es un desincentivo para entrar en el.
Manufacturas de teléfonos móviles establecidas pueden considerarse comoamenaza a las industrias de PC, porque fácilmente pueden transferirse a la Industria de PC (caso Intel Costa Rica) brindando su experiencia técnica y sus canales de distribución como un plus de su imagen de marca.
La presencia de Patentes y Copyrights necesariamente determinan la manera de actuar de las empresas participantes en este sector de alta tecnología. Esto porque de no ser cuidadosas sepueden ver expuestas a demandas judiciales altamente perjudiciales y desgastantes.
En un sector tan dinámico (Viendo la Industria Globalmente) surgen continuamente cambios que pueden provocar una amenaza para la empresa líder. China e India están dedicando un gran esfuerzo a la innovación y a la creación de empresas de carácter tecnológico, por lo que a los actuales gigantes chinos de Huawei yZTE es previsible que se sumen nueva compañías en los próximos años. Se requiere un una inversión constante y sostenida en el tiempo para que una empresa pueda mantener su posición de mercado.
El aumento del precio del petróleo (costes de transporte), el establecimiento de medidas proteccionistas y aranceles en algunos bloques económicos, el aumento de legislación en los países en vías dedesarrollo y el auge de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa pueden perjudicar su modelo de producción mundialmente des-localizado. El proceso de fabricación de los productos de Apple provoca fascinación en los detalles técnicos, pero un gran rechazo en cuanto a las condiciones de trabajo existentes en las fábricas de sus proveedores. Su CEO Tim Cook está tomando medidas como integrarse enla Fair Labor Association (FLA) o emitir informes anuales sobre las condiciones laborarles en sus empresas proveedoras Fly pero serán sus consumidores los que las valoren en última instancia. En resumen, los costos de operar en esta industria son altos y deben saber manejarse para poder mantenerse dentro de ella.
Poder de negociación de los proveedores
Apple por ser una empresa multinacional,necesita proveedores de todo el mundo, lo cual le da acceso a varios beneficios pero también implica mayores riesgos. Su estructura actual de proveedores es alrededor de 18 plantas de montaje final, 200 proveedores principales, incluidos los suministradores de componentes, que representan al menos el 97% del gasto en materiales, fabricación y montaje de productos en todo el mundo
Condiciones enlas que pueden tener poder de negociación los proveedores.
Número de proveedores: debido a la diversidad de productos que ofrece Apple, necesita una amplia gama de proveedores para suministrar todos los componentes que utiliza en la producción de sus productos.
Tamaño de proveedores: existen materias primas que dependen en gran medida del tamaño del proveedor ya que por los volúmenes dedispositivos que puede llegar a producir Apple, necesita que sus proveedores de materias prima critica sean de un tamaño considerable para poder satisfacer la demanda de dispositivos.
Los costes de cambio: por la especialización que se puede llegar a tener en la fabricación de determinados componentes, es muy importante considerar que impacto tendría en cambiar ciertos proveedores.
Productos único:...
Analisis de 5 fuerzas
Apple
Barreras de entrada y/o salida
A continuación se presenta el análisis de la Amenazas en las barreras de entrada para el sector Tecnológico de las PCs, Dispositivos móviles, etc. Estos ítems, abarcan la posición que tiene la empresa Apple inc. Como un factor determinante en el liderazgo de estas tecnologías a nivel Mundial. Las barreras de entrada eneste sector, son consideradas de “débil” a “moderada”.
La inversión inicial para incursionar en este tipo de mercado es alta y prohibitiva, debido a que la mayor parte de las empresas que operan son de alcance global. Por este motivo no es tan accesible y de primas a primeras es un desincentivo para entrar en el.
Manufacturas de teléfonos móviles establecidas pueden considerarse comoamenaza a las industrias de PC, porque fácilmente pueden transferirse a la Industria de PC (caso Intel Costa Rica) brindando su experiencia técnica y sus canales de distribución como un plus de su imagen de marca.
La presencia de Patentes y Copyrights necesariamente determinan la manera de actuar de las empresas participantes en este sector de alta tecnología. Esto porque de no ser cuidadosas sepueden ver expuestas a demandas judiciales altamente perjudiciales y desgastantes.
En un sector tan dinámico (Viendo la Industria Globalmente) surgen continuamente cambios que pueden provocar una amenaza para la empresa líder. China e India están dedicando un gran esfuerzo a la innovación y a la creación de empresas de carácter tecnológico, por lo que a los actuales gigantes chinos de Huawei yZTE es previsible que se sumen nueva compañías en los próximos años. Se requiere un una inversión constante y sostenida en el tiempo para que una empresa pueda mantener su posición de mercado.
El aumento del precio del petróleo (costes de transporte), el establecimiento de medidas proteccionistas y aranceles en algunos bloques económicos, el aumento de legislación en los países en vías dedesarrollo y el auge de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa pueden perjudicar su modelo de producción mundialmente des-localizado. El proceso de fabricación de los productos de Apple provoca fascinación en los detalles técnicos, pero un gran rechazo en cuanto a las condiciones de trabajo existentes en las fábricas de sus proveedores. Su CEO Tim Cook está tomando medidas como integrarse enla Fair Labor Association (FLA) o emitir informes anuales sobre las condiciones laborarles en sus empresas proveedoras Fly pero serán sus consumidores los que las valoren en última instancia. En resumen, los costos de operar en esta industria son altos y deben saber manejarse para poder mantenerse dentro de ella.
Poder de negociación de los proveedores
Apple por ser una empresa multinacional,necesita proveedores de todo el mundo, lo cual le da acceso a varios beneficios pero también implica mayores riesgos. Su estructura actual de proveedores es alrededor de 18 plantas de montaje final, 200 proveedores principales, incluidos los suministradores de componentes, que representan al menos el 97% del gasto en materiales, fabricación y montaje de productos en todo el mundo
Condiciones enlas que pueden tener poder de negociación los proveedores.
Número de proveedores: debido a la diversidad de productos que ofrece Apple, necesita una amplia gama de proveedores para suministrar todos los componentes que utiliza en la producción de sus productos.
Tamaño de proveedores: existen materias primas que dependen en gran medida del tamaño del proveedor ya que por los volúmenes dedispositivos que puede llegar a producir Apple, necesita que sus proveedores de materias prima critica sean de un tamaño considerable para poder satisfacer la demanda de dispositivos.
Los costes de cambio: por la especialización que se puede llegar a tener en la fabricación de determinados componentes, es muy importante considerar que impacto tendría en cambiar ciertos proveedores.
Productos único:...
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