Analisis 5 fuerzas de porter

ANALISIS CINCO FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS
Esta fuerza se refiere a la facilidad o dificultad que tienen los competidores para entrar en la industria o mercado.
Debemos tener en cuenta las siguientes barreras de entrada:
Nosotros apuntamos a una barraca de chico o mediano porte, por cual nos veríamos amenazados por las economías de escala que logran las barracas de granporte. Por ejemplo la futura llegada de SODIMAC al Uruguay. Por tratarse de una empresa importante, probablemente pueda vender volúmenes muy superiores a los nuestros y una vez que esto le permita cubrir sus costos fijos, sus costos variables se repartirán entre más unidades vendidas, mejorando así los márgenes de utilidad por unidad. Esto les llevaría a obtener un mejor margen de rentabilidadpor el mismo producto, lo que les dejaría margen para bajar el precio final, pudiendo así captar clientes buscadores de precio.Esta es una amenaza importante para nosotros.

Cuando ingresamos en el mercado ya hay empresas establecidas que gozan de la identificación y lealtad de los consumidores, tienen diferenciación de producto. Estas empresas serian por ejemplo grandes firmas como Barracacentral, Barraca Uno, Kroser, que tienen una logística de distribución muy fuerte que podría competir y desplazar nuestro canal de ventas. Consideramos que esta barrera tendría una incidencia media.

En una barraca seidentifica un requisito de capital importante a la hora iniciar actividad. Nosolo está el gasto de la compra de mercadería, camión, camioneta, el gasto de infraestructura, sinotambién el gasto de publicidad. Hay que tener en cuenta también que muchas de las ventas que se realizarán serán a crédito por lo que hay que tener capital suficiente hasta que se cobren las mismas (las tarjetas descuentan un cierto porcentaje el cual también hay que considerar). Esta es una gran barrera de entrada, pero en la actualidad hay facilidades para conseguir préstamos bancarios que cubran estosdesfasajes o capital de giro.(hay que calcular bien la inversión y proyectar distintos posibles escenarios para cubrir la mayor cantidad de opciones y que no nos sorprendan cuando estemos en actividad)

Loscostos cambiantespara el consumidor son otra barrera de entrada para nosotros. Esto sucedería con compradores que están acostumbrados a abastecerse de todo lo que precisen en un mismo lugar,por lo que un costo para ellos seria probar si en nuestra barraca también encuentran todo lo que precisan.Por ejemplo siestaban acostumbrados a un determinado servicio de atención como el autoservicio,al ser nuestra atención más personalizada, probablemente les lleve un tiempo de adaptación. Consideramos que esta barrera es de influencia mínima.

Una barrera de entrada también son los accesos acanales de distribución. En este caso la barrera no nos afectaría ya que nosotros no tendríamos que recurrir a otra empresa para que nos realice la distribución, toda barraca tiene su propio “flete”. (Camión que lleva los pedidos de los clientes, arena, ladrillos bloques, etc.)

Desventajas de costos independientemente de las economías de escala. Según Porter podrían ser ventajas para lasempresas que ya están instaladas el tener tecnología de productos patentados, lo que consideramos que en este rubro no existirían. En cuanto al acceso preferencial a materias primas si puede ser una ventaja importante que puedan tener las compañías que ya están establecidas porque posiblemente acaparan el abastecimiento a precios más bajos. En nuestro caso podría ser el acceso a areneras o caleras. Eneste último caso podría tener una influencia media. En cuanto a la ubicación de otras compañías ya establecidas que generalmente están instaladas en sitios estratégicos, en nuestro caso no nos afectarían en demasía, ya que apuntamos a una zona donde no existen barracas importantes. (Costa de Oro). Otro punto tratado por Porter es el caso de subsidios gubernamentales donde se otorga preferencia...