Analisis 5 fuerzas porter

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS

INDUSTRIA DE SERVICIOS FUNERARIOS
Se realizara el estudio de las cinco fuerzas a la industria funeraria, puesto que la empresa que se está analizando en este caso Serfuncoop los Olivos, pertenece a este tipo de industria.
COMPETIDORES POTENCIALES
1. BARRERAS DE ENTRADA

ECONOMÍAS DE ESCALA.
En la industria Funeraria se presentan economías de escala,lo cual crea barreras de entrada y limita a las competencias en este mercado.
Estas barreras de entrada se dan, cuando las empresas de la industria ponen cantidades considerables de planes de servicios funerarios, en el mercado buscando la reducción de costos y acaparando cada vez mas clientes; limitando de esta manera a los nuevos competidores que quieren entrar a la industria, ya que setienen que acomodar a las condiciones del mercado que ya han impuestos los que tienen experiencia en este.
Estas economías de escala han ido creciendo cada vez más en esta industria por el aumento del tamaño de las empresas que la componen y por la variedad en el portafolio de servicios de estas.




NECESIDADES DE CAPITAL
Para la industria funeraria las necesidades de capital es una delas barreras de entrada clave; ya que el núcleo del negocio se centra en la infraestructura y la disponibilidad que se tenga a esta.
Para una empresa que quiera entrar a la industria es primordial contar con instalaciones con características especiales para la prestación de servicios tales como infraestructura para ubicar las salas de velación y sede administrativa, al igual que la ubicacióndel Parque Cementerio, y laboratorio de tanatología, los cuales deben cumplir con características específicas que requieren una inversión considerable de capital, maquinaria especializada como Hornos Crematorios, cremulador, catafalcos, cureñas, carrozas fúnebres, hidroaspiradoras, equipos de tratamiento de vertimiento de aguas, etc.. Dada la complejidad que supone la construcción, además delelevado volumen de inversión y de la complejidad de su normativa reguladora, podría llegar a considerarse que para este tipo de industria constituyen infraestructuras esenciales, a los que los prestadores de servicios funerarios deben tener acceso para una adecuada configuración de su oferta en el mercado

ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Al ser por excelencia y tradición un servicio, se prestadirectamente al cliente, por tanto este ítem no se considera una barrera de entrada, puesto que el canal a utilizar es el tipo de canal directo.

VENTAJAS EN COSTOS INDEPENDIENTEMENTE DE LA DIMENSIÓN
Para la industria de servicios funerarios la curva de experiencia puede llegar a ser una barrera importante al momento de entrar un nuevo competidor al mercado, lo anterior ya que un cliente lamayoría de veces tiene como preferencia una empresa con experiencia en el mercado para prestarle un servicio funerario que una que hasta ahora esta incursionando en el mismo.
Además de esto, hay que tener en cuenta que en esta industria se están aplicando economías de escala, esto permite tener más experiencia y una amplia participación en el mercado, por cuanto ofrece oportunidades paraincrementar la capacidad de prestación de servicios y de ese modo orientar la curva de experiencia hacia costos más bajos.
Como se ha indicado, se considera que las barreras de entrada también pueden tener su origen en la posición consolidada de que disfrutan las empresas ya presentes en el mercado, de modo que puede resultar difícil entrar en un determinado sector porque la experiencia y reputaciónnecesarias para competir de forma efectiva no estén al alcance de los nuevos operadores. Para llevar a cabo esta valoración de la importancia de la posición competitiva de las empresas ya establecidas en el mercado, entre otros factores, se hace necesario analizar las relaciones entre proveedores y clientes. En el caso de los servicios funerarios, este análisis debe centrarse en la relación entre...