Analisis 5 fuerzas

ESPECIALIZACION GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL
GRUPO 3:
INTEGRANTES:
• MARIA ANGELA PARRA
• CAROLINA SAAVEDRA
• TATIANA ROMERO GAITAN
• EILEN SANTANDER
• CISTINA ANDREA FETECUA.

Nombre empresa referente: IPS DE SERVICIOS DE SALUD SURAMERICANA “SURA”
. Plan complementario en salud
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA REFERENTE:
Competir con servicio diferencial, Cultura de servicio,Infraestructura confortable, Fácil acceso a nuestros servicios, Acompañamiento permanente, Atención personalizada, cambio de imagen., variedad de productos de aseguramiento que facilita el acceso a los diferentes estratos socio económico.
Sector: Empresas en Colombia que ofrecen planes complementarios en salud.
Determinantes de las 5 fuerzas
* Barreras de entrada:

1. Niveles de economía de escala:la calificación es medio alto, la cada vez más grande incertidumbre en el sistema de salud, hace que sea mayor la necesidad de acudir a los servicios complementarios de salud. Seguido de la facilidad de aumentar el número de afiliados debido a que muchas de ellas tienen sus EPS o cajas de compensación.
2. Operaciones Compartidas: la calificación inexistente no tenemos conocimiento que laactualidad haya algún tipo de alianzas entre las empresas prestadoras de este tipo de servicios.
3. Acceso privilegiado materias primas: Calificación: inexistente, la empresa ofrece es un servicio dirigido a satisfacer necesidades complementarias.
4. Procesos productivos especiales: Calificación; Inexistentes
5. Curva de aprendizaje: Calificación: alto, porque entrar a un mercado tan cerrado y tanespecifico que para penetrar en el sector los niveles de aprendizaje deben ser muy altos.
6. Curva de experiencia: Calificación: alto, al igual que el anterior, la experiencia le ha dado al sector una alta ventaja, haciendo que sea complejo la penetración de fuerzas competitivas que puedan afectar el funcionamiento del mismo.
7. Costos compartidos: Calificación: inexistente. En el sector saludno existe costos compartidos; cada una de las empresas prestadoras de este servicio maneja sus costos propiamente.
8. Tecnología: Calificación: Alto el sector salud tiene que reconocerse por sus avances tecnológicos e innovación.
9. Tiempos de respuesta: Calificación: Alto. Debido al dinamismo en el que se desarrolla el sector, los entrantes se ven enfrentados a competir con publicidad,precios, encontrar canales reducidos sobre los cuales tendrán que hacer una gran reflexión.
10. Posición de marca: Calificación: alta. El sector cuenta con un gremio posicionado con trayectoria y reconocimiento..
11. Posición de diseño: Calificación: inexistente
12. Posición de servicio: Calificación: Alto, el respaldo la gestión, el prestigio, hacen diferenciador determinante del sector.
13.Posición de precio: Calificación: Equilibrio. los precios son estándar en relación al sector.
14. Patentes: Calificación: Inexistente
15. Niveles de inversión: Calificación: alto, en consecuencia de la complejidad del servicio prestado, el requerimiento de innovación, tecnología, infraestructura, asistencia técnica etc.
17. Acceso a canales: Calificación: alto, el requerimiento de canales en losque preste el servicio es alto con relación a la demanda.
* Políticas Gubernamentales:

1. Aranceles: inexistente
2. Subsidio: inexistente: el sector es privado por ende no tiene subsidios del gobierno.
3. Regulaciones y marco Legal: alto, el gobierno vigila y regula normativamente el campo de actuación del sector.
4. Impuestos: bajo en el sector el grado de impuestos esbajo en referencia a otros sectores.

* Respuesta de Rivales
1. Nivel de liquidez: alto, el sector cuenta con índices de liquidez que le permiten seguir subsistiendo en el sectorizado y posicionándose en el medio.

2. Capacidad de endeudamiento: alto, el sector cuenta con una capacidad de adquirir recursos para financiar actividades existentes como futuras.

* INTENSIDAD DE LA...