Analisis administracion en una pagina

Análisis del libro: “Admón.en una página”

El libro narra la historia de Xcorp, una compañía que se encontraba en una situación muy difícil, sus ventas estaban decayendo, sus inventariosacumulando, al tiempo que sus competidores se fortalecían en el mercado. Es por esto que Brian Scott es contratado debido a su exitosa carrera en otras empresas con la intención de darle un vuelco a lacompañía.

En su primer día de trabajo, Scott definió su objetivo a corto plazo, éste era: “averiguar que había salido mal”, ya que si no sabía que estaba fallando no lo podría solucionar. Revisó los reportesfinancieros de Xcorp pero aún no podía detectar el problema, así que citó a los gerentes de cada área para obtener información mas clara de la empresa. Al entrevistarse con los gerentes, se encuentracon que todos acusan al otro, pero nadie sabe responder que es lo que está fallando, Scott se da cuenta de que existe una terrible desunión entre los miembros del equipo directivo y una clara faltade entendimiento sobre el problema y acuerdan entregar al día siguiente un informe de su respectivo departamento.

Al otro día Scott se encuentra con un cúmulo de información pero Aunque tuviese eltiempo para leerlo todo dudosamente conseguiría respuestas en aquel bulto. Lo único interesante que por su escritorio había pasado eran 2 cartas cortas. Ambas cartas eran concisas y el remitente solodecía que podía resolver el problema de información que tenia Scott. En ambas firmaba “El Infoman”. Luego de que Scott estaba a punto de darse por vencido se dieron varios giros y término citándosecon este personaje. Éste es quien le enseña como cambiar la forma de sus respuestas de un montón de papel impreso a solo 3 informes de una página. Estos son: El informe de enfoque, el informe deretroalimentación y el informe de administración.

En el Informe de Enfoque, cada gerente se concentra en la información clave que es relevante a su trabajo, este informe contiene una lista del valor...