Analisis Administrativo De Un Producto

MISION

Somos una organización dedicada a la elaboración de bolsos para dama, con diseños exclusivos.

VISION

Ser la empresa de diseño y elaboración de cosmetiqueras más importante de Guatemala basado en el buen servicio experiencia y dedicación

VALORES

• Actuar con honestidad y responsabilidad
• Atención personalizada de todas las necesidades.
• Usar materiales que nodañen el medio ambiente.
• No usar pieles autenticas de animales.

OBJETIVO

• Dar belleza y elegancia a sus bolsos de mano.

POLITICAS

• La satisfacción de los clientes es primordial.

ANALISIS ESTRUCTURAL
1) ELABORACION ORGANIGRAMA MIXTO
ORGANIGRAMA GENERAL ACTUAL
GRUPO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS.”

2) Tipo de organización: Formal Elaboradopor: Grupo
3) Tipo de estructura organizacional: Funcional .
4) Dimensión de dicha estructura:
Nivel Estratégico: Presidente junta Directiva
Nivel Táctico: Gerencia de producción
Nivel Técnico: Gerencia de Mercadeo
5) Modelo de Diseño: Relaciones Jerárquicas, autoridad centralizada.
6) Tipo de Departamentalización: Por funciones.
7) Tramo de Control: Estrecho o de estructura altaCrecimiento: Vertical.
8) Sistema de Organización: Línea Staff.
9) En la grafica muestra la línea de mando

ORGANIGRAMA NOMINAL ACTUAL
EMPRESA “ASESORES EN SEGUROS, S.A.”

Elaborado por: Grupo

DESCRIPCION TECNICA DEL PUESTO
ANALISIS FUNCIONAL
FUNCIONES DE CADA UNIDAD

• Gerencia General

La función específica del presidente de la junta directiva, es la resolución deconflictos a todo nivel existente en los negocios.
Análisis de mercados.
Planificación financiera a largo y mediano plazo, para establecer promoción y obtención de nuevos negocios de carácter masivo o institucional.
Estrategias de negocios.
.Establecimiento de políticas de ventas y administración.

• Gerencia de Mercadeo y Producción
Autorización de nominas para la compra demateria prima
Manejo de fondos y contratación de créditos para mejoras y ampliaciones de activos.
Planes y promociones de Ventas.
Producción de la empresa.
Elaboración de presupuestos para la compra de materia prima.

• Gerencia Financiera

Llevar al día los libros de contabilidad de la empresa.
Cobro y facturación.
Llevar registro de caja y bancos
Pago deimpuestos ante la SAT

• Gerencia Administrativa

Administración y reclutación de personal.
Análisis de resultados a corto y mediano plazo.
Velar por las instalaciones de la empresa.

ANALISIS PROCEDIMENTAL
(Compra de materia prima y elaboración del producto).

Procedimiento De Gerencia de Producción para la compra de Materia Prima
.

1. Cotizacionespara la compra de materia prima.
2. Presentación de presupuesto al gerente general para su aprobación.
3. Al tener la autorización para la compra se presenta la solicitud a las empresas proveedoras para que surtan la materia prima.
4. Se trabaja en forma de crédito.
5. El proveedor presenta la factura, que a su vez la gerencia de producción traslada al area financierajuntamente con la autorización de compra y cotización para la elaboración del respectivo cheque.

Procedimiento para la elaboración del producto

1. Se realizan las cosmetiqueras con los diseños preestablecidos y autorizados.
2. se procede al corte de la materia prima para la elaboración de las cometiqueras, para que cada una guarde sus respectivas medidas.
3. Se procede a launión de las partes.
4. Pasa para acabados finales.
5. Empaque y almacenamiento.

ANALISIS DE FACULTADES

• Gerencia General

Las obligaciones de la gerencia general es velar por el cumplimiento de las políticas y procedimientos en todas las áreas del negocio, así como de la generación de cuentas nuevas. Autorización de la planilla mensual. Control de cuentas...