analisis administrativo organigrama

Páginas: 3 (725 palabras) Publicado: 16 de marzo de 2013
1)que es un organigrama

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacion. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personasque las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organizacion.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
-Tiene queser facil de entender y sencillo de utilizar.
-Debe contener unicamente los elementos indispensables.

2)

Tipos de organigramas:
a) Vertical:
Muestra las jerarquías segun una pirámide, dearriba a derecha.
b) Horizontal:
Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.


3)importancia del organigrama en una empresa

Tienen una importancia fundamental en cualquier empresa. Se tratade un documento gráfico, a traves del que se dan a conocer los diversos puestos que existen en la institución, el nombre de cada uno de ellos, asi como también el nombre de quienes ocupan cada cargo.Son de vital importancia, porque determinan como son las líneas de mando en cualquier organización.
Sus principales usos son:
-Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacion.
-Comunicarla estructura .
-Reflejar los cambios organizativos.

4)

Los organigramas son de grados importantes, ya que por medio de ellos nosotros podemos implementar o estructurar diversos programas uorganizaciones que se emplean y generan de la empresa que estamos elaborando. Estos sirven de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructuraorganizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
También los organigramas nos ayudan a controlar y a ordenar los diferentes puestos o funciones que se presentan día a día en diferentesentidades. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad...
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