Analisis administrativo

Páginas: 2 (353 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2011
RECURSOS HUMANOS

Para que el negocio tenga un funcionamiento adecuado, ----------- necesita empleados que cuenten con capacidades para desenvolverse en un contexto, el cual combina conocimientopertinente sobre carros, vías de la ciudad y posibles clientes que puedan adquirir el servicio; además debe tener un conocimiento acerca de cómo relacionarse con los clientes, y de esta manera obteneruna buena comunicación, que además es de vital importancia para este negocio. Deben ser personas autónomas y lideres, que sean capaces de resolver las dificultades de la mejor manera posible, siendoresponsables y que tengan sentido de pertenencia con la compañía.

En este sentido --------- generara 3 empleos directos: un gerente administrativo, un gerente financiero, un gerente de mercadeo,además 6 empleos indirectos: 3 motoristas, 3 acompañantes en los buses, 1 aseador, 2 asistentes publicitarios

MECANISMOS DE SELECCIÓN, CONTRATACIÓN Y DESARROLLO

Se realizará una convocatoriapara la selección de empleados mediante los sistemas tradicionales de búsqueda de empleo, es decir, clasificados en el periódico, paginas en internet de empleo, redes sociales, bolsas y bases de datos.Se seleccionará a aquellas personas cuya hoja de vida cumpla con los requisitos que se buscan y se tendrá una entrevista privada con los gerentes para decidir cuales serán las personas a contratar.Con base en los resultados de cada una de las entrevistas, se contratarán aquellas personas que sean consideradas como las más adecuadas para desempeñar cada uno de los cargos, teniendo en cuenta suexperiencia laboral y su formación académica y cursos básicos.

PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN

Es importante capacitar adecuadamente a las personas que van a ser contratadas, para quefortalezcan los conocimientos básicos que deben poseer para desempeñarse en las vías de la ciudad y cumplir cada una de sus funciones a cabalidad. A nivel general, se entrenará en servicio al...
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