Analisis administrativo


























































El siguiente trabajo tiene como fin realizar un análisis administrativo a una empresa llamada Súper y Licorera J y J; el cual se lleva a cabo aplicando un análisis FODA para medir sus virtudes y debilidades; como segundo punto se investiga como se está aplicando el procesoadministrativo en dicha empresa, para con esto realizar un análisis de resultados, llegar a las conclusiones y saber cuáles son sus principales problemas empresariales y aportar recomendaciones para solucionarlos.


















Determinar la aplicación del proceso administrativo en la estructura administrativa del Súper y Licorera J y J Guácimo, según la teoría analizada en elpresente en el curso.





Identificar la aplicación del proceso administrativo en el Súper y Licorera J y J Guácimo.
Realizar un análisis FODA de la empresa.











Para llevar a cabo un análisis administrativo se debe realizar y análisis FODA y conocer el proceso administrativo de la empresa.
Análisis FODA:
Sus siglas significan, fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas, ésta es una herramienta analítica que se realiza con la información que se tiene en la empresa.
Fortalezas: Son capacidades especiales con que cuenta la empresa y gracias a esto tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
Oportunidades: Son factores que resultan positivos, favorables, explotables y debemos descubrirlos del entorno.
Debilidades: Son factores que provocanuna posición desfavorable frente a la competencia.
Amenazas: Son situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar atentar y hasta poner en riesgo el fin de la empresa.
FODA: Se divide en 2 partes interna y externa.
Interna:
Fortalezas y debilidades; en estas se tiene más control porque son dentro de la empresa.
Externa:
Oportunidades y amenazas; en éstas hay poco o ningún control yse ven las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado.
Con todo lo anteriormente dicho entendemos y llegamos a la conclusión que el análisis FODA tiene como fin que el empresario convierta las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas y con esto buscar siempre lo mejor para nuestra empresa.





El segundo paso a seguir enel análisis administrativo es investigar el proceso administrativo de la empresa el cual consta de 4 fases que son: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
Planear:
Incluye seleccionar la misión, la visión, valores, objetivos tanto generales como específicos, las acciones para lograrlos; requiere toma de decisiones.
Misión: Es la razón de ser de la empresa debe ser clara,concisa y compartida; refleja el propósito fundamental de la empresa en el mercado, siempre enfocada al cliente y no al producto o servicio.
Visión: Define lo que la empresa quiere lograr en el futuro o lo que la organización aspira ser, debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.
Valores: Conjunto de principios, reglas y aspectos culturales con los que se rige la empresa.Objetivos Generales: Son las metas centrales de la empresa y plantean de una manera amplia hasta donde va llegar ésta.
Objetivos Específicos: Expresan metas concretas que son necesarias para alcanzar el objetivo general.






Organizar:
Establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas se desempeñen en una organización. Es intencional en el sentido de asegurarseque todas las tareas necesarias para lograr las metas que son asignadas y, se espera, sean asignadas a las personas que mejor pueden realizarlas.
Organigrama:
Es la representación gráfica de una empresa. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos las personas que las dirigen.
En una empresa u organización normalmente se desarrollan al menos 5 áreas funcionales las...