Analisis Administrativo
Páginas: 21 (5004 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
LICENCIATURA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL
CON ÉNFASIS EN RECURSOS HUMANOS
MATERIA:
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
Profesor:
Lic. Roberto Ulloa Chinchilla
TEMA #1
Terminología
Micro y Macro Análisis
Micro y Macro Administración
Micro y Macro Organización
Teoría General de los sistemas:
Estructuras de los sistemas
Clasificación de los sistemas
Estudiantes
Bach Lizette Salguero
BachGuiselle Sandoval Venegas
Bach Gabriela Escalante Umaña
Bach Carmen
Bach Grettel Rodriguez Campos
2013
Tabla de contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
TERMINOLOGÍA 7
MARCO TEÓRICO 9
Análisis Administrativo 9
El macroanálisis administrativo: 10
El microanálisis administrativo: 11
Micro administración 12
Macro administración 12
Micro organización 13
Macro organización 13TEORIA GENERAL DE SISTEMAS 14
Concepto y Naturaleza de los Sistemas 14
Que es un Sistema 15
Elementos básicos del sistema: 15
Análisis de Sistemas 16
Clasificación de los sistemas 17
Otros tipos de sistemas 18
INGENIERÍA DE SISTEMAS 19
Reingeniería Administrativa, 19
Diseño de sistemas Administrativos 19
Elementos y normas para el diseño de sistemas administrativos. 20Algoritmos 22
Sistemas por redes 24
La Técnica PERT/CPM 25
Método ABC 25
Grafico de barras 26
Técnica Gantt 26
El planograma 27
Usos e importancia de los sistemas 28
CONCLUSIÓN 30
ANEXO 31
Análisis película: Golpe Bajo 31
Diapositivas 36
RESUMEN EJECUTIVO
Análisis Administrativo Es el como el estudio de los problemas que se dan en una organización o empresa, tanto a nivelinterno como externo, permite diagnosticar la planificación administrativa, al configurar estructuras administrativas, sistemas de producción más ágiles y acordes, que faciliten la productividad y la eficacia de las organizaciones.
Cumple las siguientes funciones: la revisión constante de los sistemas administrativos para prevenir problemas y conocer métodos más eficientes y obtenerconocimientos de los avances tecnológicos, operando como agente de cambio e incorporar la innovación.
El análisis administrativo realiza sus estudios sobre 4 planos de la organización
PLANO ORGANIZATIVO
DINAMICO | PLANO FUNCIONAL | PLANO ESTRUCTURAL | PLANO COMPORTAMENTAL |
(P) Planear
(O) Organizar
(S) Staff
(D) Dirección
(C) Control
(R) Reporte
(P) Presupuesto | Cómo se hacen lascosas. | Cómo está diseñada la estructura de la
organización. | Relaciones formales versus Relaciones
informales. |
El análisis administrativo se concibe en dos niveles de aplicación según su profundidad: El macroanálisis administrativo que parte de un enfoque global de más de una institución y el microanálisis administrativo que es el estudio de una institución desde el nivel más general hastael de mínimo detalle operativo.
De acuerdo a sus niveles de alcance están: Acrónico que observa la estructura interna; Sincrónico descompone cada uno de los sistemas y los interrelaciona con otros y Diacrónico que analiza las transacciones entre el medio ambiente y la Organización.
El análisis administrativo consta de una serie de modelos de diagnóstico para poder implementar cualquiercambio en la organización, modelo comparación de funciones; modelo de institucionalización; modelo de evolución y revolución conforme crecen las organizaciones; modelos de organizaciones, estructura y proceso; modelo F.O.D.A y Teoría general de sistemas.
Micro administración es la excesiva supervisión del trabajo y Macro administración su enfoque esta direccionado a la delegación de funciones enmandos inferiores al gerencial, basados en un marco de confianza hacia los colaboradores, los cuales pueden tomar decisiones en su campo de acción sin la intervención de algún supervisor.
Micro organización son las variables a nivel interno modificables como lo son: el personal, alineamientos, procesos y Macro organización son los factores a nivel externo a los cuales nos adaptamos y no son...
CON ÉNFASIS EN RECURSOS HUMANOS
MATERIA:
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
Profesor:
Lic. Roberto Ulloa Chinchilla
TEMA #1
Terminología
Micro y Macro Análisis
Micro y Macro Administración
Micro y Macro Organización
Teoría General de los sistemas:
Estructuras de los sistemas
Clasificación de los sistemas
Estudiantes
Bach Lizette Salguero
BachGuiselle Sandoval Venegas
Bach Gabriela Escalante Umaña
Bach Carmen
Bach Grettel Rodriguez Campos
2013
Tabla de contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
TERMINOLOGÍA 7
MARCO TEÓRICO 9
Análisis Administrativo 9
El macroanálisis administrativo: 10
El microanálisis administrativo: 11
Micro administración 12
Macro administración 12
Micro organización 13
Macro organización 13TEORIA GENERAL DE SISTEMAS 14
Concepto y Naturaleza de los Sistemas 14
Que es un Sistema 15
Elementos básicos del sistema: 15
Análisis de Sistemas 16
Clasificación de los sistemas 17
Otros tipos de sistemas 18
INGENIERÍA DE SISTEMAS 19
Reingeniería Administrativa, 19
Diseño de sistemas Administrativos 19
Elementos y normas para el diseño de sistemas administrativos. 20Algoritmos 22
Sistemas por redes 24
La Técnica PERT/CPM 25
Método ABC 25
Grafico de barras 26
Técnica Gantt 26
El planograma 27
Usos e importancia de los sistemas 28
CONCLUSIÓN 30
ANEXO 31
Análisis película: Golpe Bajo 31
Diapositivas 36
RESUMEN EJECUTIVO
Análisis Administrativo Es el como el estudio de los problemas que se dan en una organización o empresa, tanto a nivelinterno como externo, permite diagnosticar la planificación administrativa, al configurar estructuras administrativas, sistemas de producción más ágiles y acordes, que faciliten la productividad y la eficacia de las organizaciones.
Cumple las siguientes funciones: la revisión constante de los sistemas administrativos para prevenir problemas y conocer métodos más eficientes y obtenerconocimientos de los avances tecnológicos, operando como agente de cambio e incorporar la innovación.
El análisis administrativo realiza sus estudios sobre 4 planos de la organización
PLANO ORGANIZATIVO
DINAMICO | PLANO FUNCIONAL | PLANO ESTRUCTURAL | PLANO COMPORTAMENTAL |
(P) Planear
(O) Organizar
(S) Staff
(D) Dirección
(C) Control
(R) Reporte
(P) Presupuesto | Cómo se hacen lascosas. | Cómo está diseñada la estructura de la
organización. | Relaciones formales versus Relaciones
informales. |
El análisis administrativo se concibe en dos niveles de aplicación según su profundidad: El macroanálisis administrativo que parte de un enfoque global de más de una institución y el microanálisis administrativo que es el estudio de una institución desde el nivel más general hastael de mínimo detalle operativo.
De acuerdo a sus niveles de alcance están: Acrónico que observa la estructura interna; Sincrónico descompone cada uno de los sistemas y los interrelaciona con otros y Diacrónico que analiza las transacciones entre el medio ambiente y la Organización.
El análisis administrativo consta de una serie de modelos de diagnóstico para poder implementar cualquiercambio en la organización, modelo comparación de funciones; modelo de institucionalización; modelo de evolución y revolución conforme crecen las organizaciones; modelos de organizaciones, estructura y proceso; modelo F.O.D.A y Teoría general de sistemas.
Micro administración es la excesiva supervisión del trabajo y Macro administración su enfoque esta direccionado a la delegación de funciones enmandos inferiores al gerencial, basados en un marco de confianza hacia los colaboradores, los cuales pueden tomar decisiones en su campo de acción sin la intervención de algún supervisor.
Micro organización son las variables a nivel interno modificables como lo son: el personal, alineamientos, procesos y Macro organización son los factores a nivel externo a los cuales nos adaptamos y no son...
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