Analisis agroindustrial pomalca

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE RAZONES FINANCIERAS

Análisis Financiero de una compañía
CASO EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA S.A.A

1. INTRODUCCIÓN

Con el objetivo de conocer los principales indicadores financieros asociados con el plan estratégico de la compañía Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A., hemos realizado el análisis vertical y horizontal así como losratios de liquidez y endeudamientos principales.
La información proveniente de cuentas relevantes para el cálculo de los ratios: cuentas por pagar, cuentas por cobrar, caja y bancos, entre otros, fue extraída de los Estados Financieros (Balance General y Estado de Ganancias y Pérdidas) de la compañía, que se encuentran publicados en la página web de la Comisión Nacional Supervisora de CuentasNacionales y Valores (CONASEV).

2. ANTECEDENTES:

En 1,670, el Capitán Martín Núñez de Arce es quien después de concebir una fortuna considerable en la producción de caña de azúcar en Cayaltí, tuvo la idea de extender su producción a una antigua hacienda de Lambayeque, a la de las tierras de Pomalca. Es así como se da inicio a la larga historia de la producción de Caña de Azúcar enPomalca, a principios del año 1,680. Y, ahora, después de años de larga historia, ni la caña ni el pomalqueño han desaparecido. Actualmente, gracias a la buena pro de inversionistas nacionales, como lo es, por ejemplo, el Grupo Oviedo, nuestra tradición ancestral sigue cultivándose y todos siguen beneficiándose gracias a la riqueza de estas tierras norteñas.

3. ORGANIZACIÓN:

Nuestra Misión:Administrar de manera dinámica, responsable, eficiente e íntegra cada uno de los procesos de obtención agroindustrial establecidos en la E.A.I Pomalca S.A.A., lo cual se logra proporcionando una sólida red tecnológica e informática, una alta capacitación profesional y una continua orientación técnica competitiva para que Pomalca posicione permanentemente a sus actores como líderes agroindustriales.Nuestra Visión:
Desde Lambayeque, somos los mejores de la agroindustria peruana a nivel internacional.

4. ESTRATEGIAS E IMPACTO:
Actualmente la empresa cuenta con una diversificación de productos relacionada al campo agroindustrial. No solo se dedica a la producción y comercialización de azúcar, sino también a la venta de melaza, productos agrícolas, bagazo así como el servicio demolienda. Los ingresos de la empresa se han visto aumentados del 2008 al 2009 en 50.11 %.También aumentar la participación de Mercado a través de la venta sus productos al extranjero, esto se ve reflejado en el incremento en las ventas de azúcar rubia al mercado internacional que para el 2008 fueron de S/. 10 896 411 y para el 2009 fueron de S/. 11 406 061.Ademas reducir los costos variables deproducción, de esta manera la empresa maximizará sus beneficios. Hay que tomar en consideración que la ganancia total de una empresa depende de la relación entre los costos de producción y el ingreso total alcanzado.
5 CADENA DE VALOR:

* ACTIVIDADES DE SOPORTE
DIRECCIÓN
* La dirección involucra al personal en las operaciones (+)
* No existe descentralización dedecisiones (-)
* Estructura permite una comunicación fluida (+)
DIRECCIÓN RR.HH
* Personal altamente capacitado para efectuar labores en la empresa. (+)
* Preocupación por mantener la estabilidad y satisfacción laboral. (+)
* Empleados descontentos por centralización de decisiones (-)
* 100% del personal obrero y empleado son accionistas de la empresa(+)
FINANCIAMIENTO
* Poder adquisitivo alto para poder comprar empresas y tecnología. (+)
* Capacidad para aumentar la producción. (+)
* Aumento de deudas. (-)
* Aumento de liquidez. (+)
* Mayoría de activo pertenece a Cuentas por Cobrar. (-)

TECNOLOGÍA
* Se cuenta con personal capaz de operar la maquinaria. (+)
* Capacidad para agilizar procesos. (+)...