Analisis Alineacion Total

Jennifer Cianci
Introducción a la Administración

ANÁLISIS ALINEACION TOTAL
Raiz Khadem

Ya desde varios años atrás y en especial hoy en día muchas de las organizaciones siguen buscando métodos para conseguir o seguir en la delantera dentro del mercado competitivo en el que se vive y así mismo, establecer una cultura de misión, visión y valores compartidos. De esta manera, se implementa unsistema sencillo creado para medir el éxito y transformar al personal a un equipo que demuestre que creen y valoran la visión que impone la empresa. Las relaciones entre personal y la productividad con el fin de obtener ganancias es lo que prevalece en el nivel de importancia.

Trabajar sin alineación es dar dos pasos hacia atrás en vez de darlos hacia adelante, es empezar a tener dificultades en elprogreso, un desafío real y a veces insuperable, estableciendo un sistema complejo en las organizaciones. Si todos van en direcciones diferentes no habría un objetivo final, por lo tanto al resolver un problema de alineación, es obtener que las personas se muevan en una misma dirección con un mismo objetivo, es decir, si se consigue que las personas trabajen por un propósito común y líneasintegradas de acción, entonces se dará una alineación, tal y como lo plantea el libro que se enfoca en los clientes internos de la empresa.

Ahora bien, este libro nos da a conocer como paso a paso realizar un árbol de indicadores tanto de la visión como de las estrategias, de igual forma como estas estrategias deben estar alineadas con la visión de la empresa para convertirla en realidad. Dado así, conla ayuda de estrategias claras y concisas, se expone la visión como objetivo principal en la cual los integrantes darán a relucir todos sus esfuerzo para que se lleve a cabo este propósito.
Introduciendo la empresa X Corp Group, esta debe estar dirigida por un líder o coordinador, quien se encarga de aportar sus propios conocimientos y programar las reuniones de trabajo, todo hacia los empleados.Es importante resaltar que para programar este tipo de reuniones, se hagan fuera del ambiente laboral ya que mejora la concentración de las personas y especialmente centra las ideas y conocimientos hacia una misma dirección. Por consiguiente, se seleccionan los integrantes del grupo teniendo en cuenta los rangos superiores, quienes son los que deciden y así de manera descendiente. Tal y como sehabla en modelo burocrático de Weber, donde se debe mantener una línea jerárquica con respecto a los cargos de cada personal para que de tal forma no se rompa la estructura y el sistema funcione de manera corriente, claro está, que se debe tomar en cuenta el desempaño de cada empleado en su respectivo puesto y su productividad con respecto a la maquinaria utilizada. Para lograr que la alineación sede acabo como se espera, el grupo debe planificar los indicadores de visión y estrategia, los cuales tendrán seguimiento y verificación para que se cumplan y los cuales se pueden medir por medio de indicadores.

La alineación debe ser total y requiere que todos los elementos se armonicen. Es entonces, que propuso siete pasos para que el proceso de implementación pase a resultados tangibles yoportunos. El primer paso es la Responsabilidad. Es el aspecto mas crucial ya que los empleados ayudan a los clientes a definir la contribución singular de cada persona, es decir un mapa personalizado. Este mapa contiene los indicadores claves de desempeño y los proyectos claves que reciben impacto en el individuo. Por tanto, cada quien tiene un rol que desarrollar, este es medido como indicador deéxito y se analiza el cumplimiento de cada tarea que realizo. El segundo paso se da por medio de la Información, cual se divide en tres con el fin de obtener un información alineada y no halla exceso de ella tal y como se presenta en el sistema burocrático (muchas de las organizaciones tiene este problema). Un de las divisiones se llama información de enfoque, el cual muestra la tendencia de los...