Analisis Almacenes Exitos

ventas-mismos-metros acumulado para el año
de 8.4% resulta muy favorable, más en un entorno de creciente competencia y de
acelerada expansión orgánica de la compañía en Colombia; aunque la razón deser de
este indicador es excluir este efecto, año a año se adicionan tiendas que suponen un
mayor reto en las ventas por almacén dada la saturación del mercado (al menos en
grandes superficies enlas principales ciudades del país) y la eventual competencia
entre almacenes de la misma marca.
El plan de expansión en Colombia en 2011 consistió en la apertura de 39 almacenes
Éxito (incluyendoel formato Express), 3 Carulla y Pomona y 22 Surtimax. Al mismo
tiempo se llevaron a cabo 24 conversiones a la marca Éxito, 6 a Carulla y 6 a Surtimax.
Entre tanto, se hizo el cierre de 1 Éxito, 6Carulla, 4 Surtimax y 1 Cafam. A nivel
internacional, la expansión consistió en la adquisición de las operaciones de las marcas
DISCO, DEVOTO y GEANT en Uruguay. En total fueron 52 almacenes con unárea total
de 72,600 metros cuadrados, de los cuales el 66% es arrendado. El CapEx total de 2011
ascendió a COP 1.76 billones, de los cuales COP 308,996 millones fueron para
expansión en Colombia (76%para aperturas, conversiones y remodelaciones). La
adquisición en Uruguay fue por valor de COP 1.44 billones y el CapEx en Uruguay fue
de COP 16,020 millones.
Utilidades. La utilidad neta de añoascendió a COP 389,455 millones con un
incremento de 52.8% frente a 2010 y con un margen sobre las ventas de 4.4%, el cual
es superior en 101 puntos básicos al registrado un año atrás. Este resultadose da
como consecuencia de un menor crecimiento de los gastos operacionales (+17.16%)
respecto del avance de la utilidad bruta (+19.85%), lo que a su vez permitió una mejora
en la utilidadoperacional de 32.9% hasta COP 429,322 millones con un margen de
4.79% que se compara con el 4.24% de 2010. El resultado neto también estuvo
favorecido por un incremento de 97.7% en los ingresos...