analisis apple

Índice
1 Introducción 3
2 Análisis de la estructura de la industria de PCs 4
2.1 Contexto 4
2.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porter 4
2.3 Productos complementarios y la rentabilidad delsector 5
2.4 La rentabilidad del sector a través de sus números 5
3 La estrategia competitiva de Apple 7
3.1 Su estrategia y Ventaja Competitiva 7
3.2 Su posicionamiento 7
4 Conclusiones 9
5 Anexos10
5.1 Anexo 1: La línea de vida de Apple 10
5.2 Anexo 2: La estructura del sector 12
5.3 Anexo 3: Las fuerzas competitivas a lo largo del tiempo 12
5.4 Anexo 4: Ratios de rentabilidad de losprincipales competidores 13
5.5 Anexo 5: Barreras de Entrada del Sector 14
5.6 Anexo 6: Esquema DAFO 15











1 Introducción
Este caso se centra en la importancia de definir unaestrategia clara y simple para alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Se analizarán en detalle los principales jugadores de este sector y la manera en que influyen las cinco fuerzas dePorter en la rentabilidad del sector y en el posicionamiento de Apple respecto a sus competidores.
2 Análisis de la estructura de la industria de PCs
El informe del caso comprende su situación ocontexto, el diagnóstico e identificación de las claves que reflejan el éxito de Apple, estudiando cómo influyen las fuerzas de Porter en la rentabilidad tanto del sector como de la compañía.
2.1Contexto
La estructura de un sector es crucial de cara a determinar el potencial de beneficios de un sector. La industria de PC’s ha sido históricamente un sector de rápido crecimiento, lo que ha permitidosituar a los proveedores en una posición poderosa y atraer a nuevos participantes, una vez superadas las barreras de entrada. Una vez que el sector ha ido madurando, su rentabilidad ha idodisminuyendo a medida que han ido incorporándose nuevos competidores, provocando la caída en los márgenes de los productos. Sin embargo, Apple ha sabido posicionarse para conseguir aumentar su rentabilidad...