Analisis Banbif

AGENDA.-

1. Resumen Ejecutivo
2. Análisis de la Situación
3. Formulación Estratégica.
3.1 Segmentación
3.2 Posicionamiento
3.3 Objetivos.
3.4 Estrategias y Sub-Estrategia.
4. Plan de acción
5. Presupuesto
6. Conclusiones
7. Anexos










Antecedentes
El Banco Interamericano de Finanzas ( BAN BIF) se constituyo en enero de 1991, como banco comercial, enfocándose enbanca personal y de mediana empresa principalmente.
El conocido banco es parte del grupo empresarial “Ignacio Fierro,” con presencia internacional en España, América Latina y Estados Unidos.
En nuestro país el grupo cuenta con importantes inversiones en diferentes sectores como el inmobiliario, industrial, comercial y servicios financieros.
A través de sus mas de 25 anos de presencia se haganado una posición privilegiada dentro del sector bancario, siendo uno de los mas reconocidos en este rubro.
El BIF se dirige principalmente a la banca comercial ,a personas de nivel socio económico medio, medio alto y alto a través de servicios de banca de personas, ofrece préstamos hipotecarios y vehiculares para personas naturales ,además de tarjetas de crédito, con diferentes líneas.
Estaenfocado también en prestamos inmobiliarios, destinados a proyectos de poca y gran envergadura para la construcción de viviendas, lo que representa en la actualidad un BOOM en nuestro país.












MISION:
- Brindar soluciones financieras a sus clientes con la mejor calidad de servicio.

VISION:
- Ser reconocido como un Banco sólido, ágil, rentable, con una excelentecalidad de servicio y un equipo humano comprometido.

VALORES:
-Actitud Positiva
-Compromiso
-Pasion por la exelencia
-Integridad.













1. RESUMEN EJECUTIVO
Mediante el presente trabajo buscamos analizar al Banco BANBIF, conocer sus inicios en la banca, su inserción paulatina y acertada en el mercado peruano. Identificaremos su plan de acción en base a lasprincipales estrategias manejadas y mercado objetivo al que se dirige.
Asi mismo analizaremos su posición en el mercado y en el sistema bancario peruano, su evolución positiva y las causas principales de este crecimiento sostenido.
Identificaremos a sus competidores directos,bancos con características similares y analizaremos su posicionamiento y las principales causas de su porcentaje departicipación en el mercado.
De manera paralela plantearemos un FODA analizando, las principales ventajas y desventajas del banco al enfrentar la competencia y sus posibilidades de desarrollo usando sus fortalezas.
Propondremos planes de mejora en base a estrategias aprendidas en el curso y al desarrollo paulatino de las mismas.
Evaluaremos el plan de acción a seguir para llegar a alcanzar metasreales, las mismas que se lograran a través del desarrollo de un plan de marketing , aplicación de nuevas ideas y el desarrollo global de las ya practicadas.
Finalmente concluiremos con recomendaciones de crecimiento y conquista de nuevos clientes, desarrollaremos posibles cambios en variables internas y externas que permitan llegar a la meta.








2. ANALISIS DE LA SITUACIÓNFORTALEZAS
1.- Cuenta con un equipo altamente comprometido y motivado para brindar servicio excepcional a todos sus clientes.
2.- Se desarolla un agradable clima laboral, el banco está ubicado entre las 30 mejores empresas para trabajar en el Perú según encuesta realizada por Great Place to Work, lo que genera alta productividad y satisfacción en sus colaboradores, influyendo de manera directa enel servicio prestado al cliente, el mismo que se vuelve mas eficiente.
4.- Servicio personalizado, “el cliente es lo primero”, generando un lazo a largo plazo.
De esta manera se evitan posibles deserciones de clientes hacia otros bancos.
OPORTUNIDADES
1.- Actual boom inmobiliario en Lima, permitiendo un crecimiento sostenido de las colocaciones del banco relacionadas a este sector,como...