Analisis Banco Popular

TRABAJO DE GESTION BANCO POPULAR ZONA CENTRAL

ANDRES EDUARDO PARRA
ANGELA PATRICIA SUAREZ
ARLES BARRIOS
LORENA ORJUELA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MODULO DE GESTION ORGANIZACIONAL Y MANAGEMENT
IBAGUE
2010

GESTION BANCO POPULAR ZONA CENTRAL

ANDRES EDUARDO PARRA
ANGELA PATRICIA SUAREZ
ARLES BARRIOS
LORENA ORJUELA

PRESENTADO A:ENRIQUE RAMIREZ RAMIREZ

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MODULO DE GESTION ORGANIZACIONAL Y MANAGEMENT
IBAGUE
2010

INTRODUCCIÓN

La sostenibilidad de las empresas en gran medida se debe a la eficiente gestión de las organizaciones, que cumpliendo con una labor misional y generando valor agregado en cada uno de sus productos o servicios puedelograr un posicionamiento competitivo en el mercado, algo que es muy importante de lograr en el sector financiero, siempre y cuando se maximice las utilidades, satisfaciendo las necesidades financieras actuales de los clientes, aportando al desarrollo económico del país y generando bienestar y progreso a los diferentes agentes individuales y colectivos con los cuales trabaja.
Para realizar elrespectivo análisis de la gestión, es necesario estudiar el entorno y como este ha contribuido a la generación de competencias en la empresa, así mismo como aquellas barreras que se han presentado en Colombia, y el impactó que tienen estos en el banco. Además se debe de tener en cuenta que el entorno es variable, puesto que se modifica constantemente y se debe de estar atento a los cambios, pues estospueden perjudicar la competitividad y el valor agregado que una compañía le debe de ofrecer a los clientes. En este documento se analizaran en conjunto todos los elementos externos del Banco Popular, de tal forma que se pueda determinar los factores más relevantes para su actuación y el resultado de su gestión.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis de la gestión del banco popularpara conocer el nivel de competitividad de este.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Realizar un marco descriptivo de la organización teniendo en cuanta la plataforma estratégica y los elementos primarios de su gestión.
* Realizar un análisis de la gestión de la empresa teniendo en cuenta los diferentes elementos que la componen.
* Identificar los el entorno en el cual se ha desarrollado laempresa.
* Identificar factores de tecnología, talento humano, financieros, entre otros, con los cuales cuenta el Banco Popular.

TABLA DE CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
1. GESTION ADMINISTRATIVA 11
1.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 11
1.1.1. VISIÓN 11
1.1.2. MISION 11
1.1.3. VALORES INSTITUCIONALES 11
1.2.3.FILIALES 14
ALPOPULAR S.A. 14
FIDUCIARIA POPULAR S.A. 15
LEASING POPULAR COMPAÑIA DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL S.A. 15
1.2.5. ANÁLISIS PROPIO MATRIZ DOFA 16
1.2.5.1. Fortalezas 16
1.2.5.2. Oportunidades 16
1.2.5.3. Debilidades 16
1.2.5.4. Amenazas 17
1.2.6. SECTOR ECONOMICO 17
1.3. GESTION HUMANA 17
1.3.1. ESTRATEGIA DE LAS 3 AES 18
1.3.2. PERFILES 18
1.3.3.PROCESO DE SELECCION 19
Evaluación del Desempeño por Competencias 20
1.3.4. CAPACITACIÓN 21
1.3.4.1. PROGRAMAS DESTACADOS 22
1.3.4.1.1. UNIVERSIDAD CORPORATIVA 23
1.3.5. SALUD Y SEGURIDAD 24
1.3.6. CLIMA LABORAL 26
1.3.7. BIENESTAR Y BENEFICIOS 27
1.3.8. BENEFICIOS EXTRALEGALES Y REMUNERACION 28
1.3.8.1. AUXILIOS EDUCATIVOS 28
1.3.8.3. PÓLIZA DE HOSPITALIZACIÓN Y CIRUGÍA29
1.3.8.4. VIVIENDA 29
2. GESTIÓN COMERCIAL 31
2.1. PORTAFOLIO 31
2.1.1. LÍNEAS 31
2.1.1.1. PRODUCTOS DE CAPTACION 31
2.1.1.1.1. CUENTAS CORRIENTES 31
2.1.1.1.2. CUENTAS DE AHORRO 32
2.1.1.1.3. CDT´S 33
2.1.1.1.4. RECAUDO DE IMPUESTOS 34
2.1.1.1.5. RECAUDO DE APORTES PARAFISCALES 34
2.1.1.2. PRODUCTOS DE COLOCACION 35
2.1.1.2.1. CRÉDITO ORDINARIO 35...