analisis bavaria












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Bavaria

Día a día, Bavaria se prepara no sólo para aumentar su mercado, sino que siempre está planeando aumentar su participación ante la competencia, mejorando en muchos aspectos, como lo son la capacitación de sus empleados, optimización de su distribución ydesarrollo de programas más técnicos y agresivos en mercadeo y ventas, Aumento en la calidad del servicio, concursos de excelencia en ventas y agresivos planes de presencia total en el punto de venta. Bavaria ha sabido mantener su posición de liderazgo a lo largo de los años.
A pesar de un fuerte ataque de la competencia al mercado, Bavaria respondió con campañas de publicidad, nuevas presentacionesy promociones al consumidor.
Bavaria en cuanto a su responsabilidad social se ha vinculado en las actividades relacionadas con los proyectos de la comunidad colombiana, para apoyar y ser partícipe de estos; proyectos como apoyar programas de protección al medio ambiente, proyectos de reforestación, asesoría a los cultivadores de cebada y compra de su producto. Por otro lado es también el mayorpatrocinador de actividades deportivas, dando su respaldo a la selección colombiana de fútbol y a otros 16 equipos profesionales de fútbol, baloncesto profesional, billar, y del deporte criollo nacional, el Tejo, así como también a eventos de la serie mundial de tenis ATP. Apoya las actividades culturales a través de la Fundación Mario Santo Domingo, hace aportaciones a la construcción de viviendasy escuelas y en general, colabora en las fiestas y ferias del país, como es el caso del famoso Carnaval de Barranquilla, Feria de Cali y Carnaval de Blancos y Negros, en Pasto.

Cerveza Águila
Clientes Actuales- Clientes Potenciales

Dentro del mercado de las bebidas alcohólicas en Colombia, la cerveza continúa siendo uno de los productos más rentables. Según cifras entregadas por Bavaria,el 73% de los hombres toma cerveza, lo que genera un consumo anual de 66 litros por persona, mientras que el 41% de las mujeres hace lo propio y consume, en promedio, 24 litros al año.
Águila es una de las marcas más tradicionales y de las pocas centenarias del país. Con el proceso de renovación de Águila, SAB Miller quiere aumentar en un 14% la producción de esta marca y llegar a diez millones dehectolitros por año. Pero además tiene dos grandes retos. Uno, recuperar consumidores entre los 25 y 35 años. Según estudios de la compañía, la masa de consumidores se está ubicando entre los 35 y 55 años y no quiere correr el riesgo de que la marca se envejezca. Y dos, convertirla en la punta de lanza para conquistar el mercado latino en Estados Unidos.
Influencias interpersonales

Graciasa la utilización de elementos visuales y representativos como:
El color de la bandera (amarillo, azul y rojo)
El Águila, el cual se compara con el Cóndor
Patrocinio de la Selección Colombia
Las Chicas Águila
En el caso del patrocinio de la Selección Colombia, Bavaria refleja su sentido de Responsabilidad Social, ya que se considera como empresa líder del país. Aun así, es importanterecalcar que con esta representación, Águila, asume el rol de principal hincha, mostrando pasión y confianza en el equipo; de este modo fortalece la identidad y nacionalidad de los consumidores, afianzando a su vez la lealtad a la marca.
La publicidad que utiliza modelos, es comúnmente utilizada, pero para la política corporativa de SAB Miller, la publicidad debe respetar los valores culturales localesy la dignidad humana, por esta razón la publicidad no debe estar asociada a conductas de riesgo o de sexo. En vista, que la estrategia de mercadeo, desde 2005, ha sido la de elevar la categoría de la cerveza; la campaña de las Chicas Águila, fue suspendida de los medios masivos como representación de la cerveza; aun así, el proyecto de las Chicas Águila sigue vigente, pero en este caso,...