Analisis Bavaria

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE BAVARÍA S.A.

BREVE RESEÑA
Después de los de la década de 1950, se puede decir que esta gran empresa ya se encontraba bien consolidada en todo en el territorio del país, siendo la productora cervecera mas i portante del país y ya hacía uso con gran éxito de muchas técnicas americanas de administración sobretodo del conductismo y el taylorfordismo, pasando de ser unsimple conglomerado a una sociedad anónima en 1959 como se puede notar en su cambio de nombre de Consorcio de Cervecerías Bavaría a Bavaría S.A.
En el ranking de producción mundial Bavaría está ubicada en el puesto número once. En Latinoamérica está ubicada en el puesto número tres con el 13% de participación. La empresa que ocupa el primer lugar es Brahma (Brasil) con el 18% y seguida por GrupoModelo (México) con un 14%. 
Día a día, Bavaría se prepara no sólo para aumentar su mercado, sino que siempre está planeando aumentar su participación ante la competencia, mejorando en muchos aspectos: capacitación de sus empleados, optimización de su distribución y desarrollo de programas más técnicos y agresivos en mercadeo y ventas, aumento en la calidad del servicio, concursos de excelencia enventas y agresivos planes de presencia total en el punto de venta. Bavaría ha sabido mantener su posición de liderazgo a lo largo de los años.
A pesar de un fuerte ataque de la competencia al mercado, Bavaría respondió con campañas de publicidad, nuevas presentaciones y promociones al consumidor, como fue el caso con su gran competidor “la Cervecería Leona “la cual en el año 2000 terminoabsorbiendo como hizo en la décadas de los 60 y 70 con la mayoría de las cervecerías que existían en el país
Luego para la década de 1980 exactamente en 1981, la compañía entra a funcionar en el Mercado de Valores de Colombia y para los 90 incursiona en la producción de otro tipo de bebidas como los refrescos de fruta y agua embotellada. Ya que venía produciendo solo cerveza y malta. En 1996 crearía elGrupo Empresarial Bavaría, que iniciaría su expansión en 2000 con la compra de su rival Cervecería Leona, y la adquisición de la Cervecería Nacional de Panamá en 2001, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston y la Cervecería Andina de Ecuador en 2002.
Entre 1997 y 2002 se constituyó Valores Bavaría, hoy Valorem, separado de la compañía cervecera y destinado a la administración de lasempresas del Grupo Santo Domingo distintas de las relacionadas con el negocio de las bebidas, entre las cuales se encontraban Caracol Televisión y Avianca, entre otras empresas del sector aeronáutico, metales, químico y forestal. Todo lo que realizo el consorcio durante la década de los 90 fue como medida preventiva a la apertura económica que estaba sufriendo el país, para continuar un proceso deexpansión sin tener problemas con amenazas internacionales.
El industrial Julio Mario Santo Domingo fue su principal accionista hasta el 19 de julio de 2005, cuando Bavaría se fusionó con SABMiller (SABMiller es la segunda cervecera mundial en volumen con operaciones en cuatro continentes y una producción que supera los 216 millones de hectolitros de cerveza con más de 170 marcas), esta fusión fuenecesaria para Bavaría si quería sobrevivir de manera internacional. Dos días después de la fusión, SABMiller anunció que retiraría a Bavaría S.A. de la Bolsa de Valores de Colombia.

Karl Lippert, quien se venía desempeñando como director de distribución y ventas de SABMiller Europa, con sede en Budapest, reemplazó a Ricardo Obregón Trujillo como presidente de Bavaría a partir del 1 de febrerode 2006.
El 7 de agosto del 2008, Bavaría, S. A. anuncia la venta de su negocio de aguas a Coca Cola de Chile S. A. (TCCC) e Industria Nacional de Gaseosas S. A. (Coca-Cola FEMSA), por un valor en efectivo de 92 millones de dólares. Esta venta incluye la marca Brisa, los activos productivos y los inventarios relacionados con el negocio de aguas, propiedad de Bavaría y Cervecería Unión. Sin...